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Dans cette édition des Matinales dédiée à l’arrêté semestriel du 30 juin 2026, Radio KPMG reçoit en exclusivité, Emilie Blanc, Directrice des affaires comptables de l’Autorité des Marchés Financiers qui en décrypte, avec Emmanuel Paret, Directeur de la doctrine comptable de KPMG, les principaux enjeux comptables, financiers et extra-financiers.
Nos deux invités dévoilent également quelques thèmes, à considérer dans la perspective de la clôture annuelle 2026. En complément de cette émission, il est recommandé d’écouter la Matinale du 28 avril 2026.

Des décisions opérationnelles, financières, industrielles ou réglementaires sont aujourd'hui assistées, orientées, voire automatisées par des systèmes d’intelligence artificielle. La vraie question pour les décideurs n’est donc plus "faut-il de l’IA ?" mais "dans quelles conditions acceptons-nous de la déployer ?". C’est là que la notion de souveraineté entre en jeu. Au cours de cette chronique, Marlène Hervier, Directrice Sécurité et Résilience d’Allianz France,  précise les contours de la souveraineté en matière d'intelligence artificielle et illustre les risques très opérationnels auxquels s'expose l'entreprise, si l'IA n'est pas gouvernée de manière robuste.

Longtemps cantonnée aux seules fonctions logistiques, la Supply Chain est encore trop souvent dans l’angle mort de la gouvernance. C’est une erreur.
En effet, lorsque la chaîne d'approvisionnement se fragilise, ce ne sont pas seulement les flux qui se tendent : c’est la promesse client, la performance de l'entreprise, le cash et parfois la stratégie elle-même qui vacillent. Pénuries, résilience logistique, dépendances critiques, cybersécurité, qualité des données, durabilité… dans cette nouvelle édition de Défi Gouvernance, Philippe Gaulier, Supply Chain Senior Advisor, explique à notre micro pourquoi les administrateurs ne peuvent plus laisser cette question hors de leur champ de supervision, et comment ils doivent désormais s’en saisir.

Dans cette deuxième chronique intitulée ’’L’ESG au cœur des opérations’’, Jérémie Joos explique à notre micro comment une stratégie RSE peut devenir un véritable pilier de la stratégie d’entreprise, à condition d’être connectée aux opérations, aux arbitrages de gouvernance et à la planification financière.