Les entreprises évoluent dans un climat d’incertitude durable, où la crise n’est plus l’exception mais le cadre de référence. Face à cette réalité, la manière de parler des risques compte autant que la manière de les gérer. Dire ce qui expose, expliquer ce qui protège : c’est ainsi que se construit une relation de confiance. La transparence devient un acte de responsabilité, au service de la crédibilité.
Dans un environnement incertain où tout devient de plus en plus complexe par la multiplication des réglementations et des technologies, maîtriser ses risques opérationnels est un sujet de résilience, d'intégrité et de conformité. L'enjeu est d'inscrire le contrôle interne dans une vision panoptique : articuler un dispositif de sécurité central qui coordonne les 3 lignes de défense et impliquer toutes les fonctions de l’entreprise. Développer la culture du contrôle interne valorise les principes d'éthique, de confiance et de transparence.
Alors que la donnée personnelle est le nouvel or noir des entreprises, les protéger et assurer leur confidentialité est une obligation pour ceux qui les utilisent. De la collecte au stockage, de la structuration à l’analyse, l'entreprise doit mettre en place une gouvernance pour être non seulement conforme à la protection des données (RGPD) mais aussi garantir une donnée de confiance: une donnée de qualité, transparente et intègre. Ces pratiques sont indispensables pour garantir une exploitation éthique des informations personnelles.
Associée, Global Assurance – Gestion des risques, contrôle interne et conformité, Board Leadership Center
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