Gestión de crisis de tesorería 

Cuando el modelo de negocio entra en crisis, resulta necesario conseguir un control férreo sobre la tesorería, y tratar de reducir al máximo el consumo de capital circulante de la Sociedad. El objetivo último es conseguir que el negocio se mantenga, mientras se gana tiempo para afrontar un proceso de negociación efectivo con los acreedores.

 

Para estabilizar el fondo de maniobra de la Sociedad y ayudarles a maximizar los flujos de efectivo, podemos asistirles en:

  • Análisis de las necesidades inmediatas de financiación (próximas 6 semanas) y de las necesidades a corto plazo (3-4 meses).
  • Diseño y desarrollo de la metodología para preparar proyecciones de cash-flow que cubran tanto el muy corto como el corto plazo.
  • Asistencia a la Dirección en el proceso de implantación de instrumentos y políticas en la organización enfocadas a un estricto control de la tesorería.
  • Evaluación de oportunidades de generación o conservación de caja en el corto plazo.
  • Asistencia a la Dirección en la ejecución de medidas prácticas encaminadas a la implementación de las oportunidades identificadas.
  • Asistencia a la Dirección en el proceso de comunicación efectiva de las medidas a los distintos grupos de interés afectados por las mismas (directivos, empleados, proveedores, clientes, entidades financieras, instituciones, etc.).

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