Brasil

Business Performance Services  

O nível de dinamismo dos mercados e das operações traz oportunidades de integração de empresas, execução de planos de expansão, maior profissionalização da gestão, entre outros, o que muitas vezes exige o realinhamento organizacional e dos principais processos. A agilidade na identificação destas oportunidades, assim como a operacionalização das melhorias, pode representar um grande diferencial competitivo.

Contato

 

Sergio Bento

  

Sócio, Business Performance Services 

 

 +55 11 2183-3000

 

 sergiosilva@kpmg.com.br

A equipe de Business Performance Services da KPMG no Brasil está inteiramente dedicada a oferecer assessoria para a melhoria de desempenho das organizações. Nosso time trabalha com a especialização em setores da indústria, apoiando os executivos para que alcancem seus objetivos, com uma proposição de trazer benefícios tangíveis e sustentáveis, a curto e longo prazos.

 

Nosso diferencial consiste no: 

 

  • entendimento das necessidades e do contexto dos nossos clientes dentro dos segmentos em que atuam, para desenhar uma abordagem personalizada de seus problemas;
  • uso balanceado de metodologias de melhoria de desempenho, com aspectos de gerenciamneto de riscos e gerenciamento de projetos, com profissionais certificados em metodologias globalmente utilizadas.

 

Principais ofertas para a melhoria de desempenho

 

Financial Management

A demanda por informações e pela capacidade de produzir demonstrações financeiras e relatórios gerenciais com qualidade, em conformidade com as normas em vigor e em tempo oportuno, cresceu e continuará a crescer. Apoiamos os clientes em suas atividades de planejamento e orçamento, revisão dos modelos de custeio, implantação de indicadores gerenciais e melhoria do processo de fechamento contábil.

 

Business Process Redesign and Improvement

Inúmeras situações exigem que a empresa promova mudanças a partir de seu reposicionamento no mercado, do aumento de produtividade, de mudanças no portfólio de produtos e serviços, de alianças e do uso estratégico da Tecnologia da Informação. Para apoiar esse tipo de situação, utilizamos metodologias internacionais desenvolvidas para suportar projetos de qualquer natureza e magnitude. Essas metodologias vêm sendo aplicadas com grande sucesso em diversos países, nos mais diferentes segmentos da economia e para inúmeros clientes da KPMG.

 

Business Effectiveness 

A análise de componentes e competências internas de uma empresa permitirá modelar uma cadeia de suprimentos alinhada às expectativas de seus mercados-alvo, tanto em termos responsivos quanto de adequação de custos. Nossa equipe possui experiência específi ca nos diferentes segmentos industriais, oferecendo conhecimento e mecanismos para apoiar sua empresa na identifi cação, na análise e na implantação de melhorias oriundas de mudanças estratégicas, bem como no desenho e na implantação de ações de reestruturação e redução de custos.

 

Gestão de Projetos

A Gestão de Projetos de alta complexidade exige treinamento e experiência para reduzir os riscos de não-cumprimento de prazos, entregas de baixa qualidade ou estouros de orçamento. Nesse sentido, a KPMG no Brasil dispõe de profi ssionais qualificados, metodologia padronizada mundialmente e ferramentas de apoio à gestão sofisticadas que permitem às empresas estruturar e gerenciar esses projetos de forma consistente e proativa.

 

Business Process Sourcing & Shared Services 

Na área de Avaliação de Terceirização de Serviços (parcial ou total) ou Desenvolvimento de Centros de Serviços Compartilhados, oferecemos uma assessoria independente e objetiva para a identificação da solução mais adequada, através de diagnóstico, estudos de viabilidade e modelagem financeira e operacional de um Centro de Serviços Compartilhados, até a sua completa implementação. Apoiamos os clientes na defi nição dos serviços a serem terceirizados ou mantidos, na identificação de fornecedores potenciais, na montagem da RFP, na negociação e na contratação dos serviços, na transição para o terceiro e na administração dos SLAs.

 

Gestão de Mudanças

Ajudamos clientes a promover a transição eficaz de sua empresa e de seus colaboradores do estado atual para um estado futuro, trazendo benefícios para os negócios com o mapeamento e a gestão dos

riscos e dos impactos e a potencialização dos investimentos através de alinhamento, comunicação e engajamento das pessoas na nova proposição. Compreende a prestação de assessoria ao cliente na liderança ativa da gestão de pessoas e às equipes e organizações para a adoção bem-sucedida de mudanças visando a alcançar resultados necessários ou desejados.

 

Talent Development & Management

Assessoramos clientes nos processos de executive search (headhunting), recrutamento e seleção de profi ssionais, assessment e avaliação de competências e referências, planos de motivação e retenção de talentos, treinamento, desenvolvimento e coaching, planejamento de desligamentos de profissionais, outplacement individual e em grupo e planos de preparação para aposentadoria, tarefas que exigem atenção e cuidados especiais por estarem diretamente relacionadas à produtividade, ao desempenho e às imagens interna e externa da empresa.

 

 

Como a KPMG pode ajudar?

 

A KPMG atua desde a concepção até a implantação de uma solução, demonstrando compromisso com o cliente na sustentação dos benefícios do projeto. 

Empregamos equipes multidisciplinares capacitadas em:

 

  • Práticas contábeis e fiscais brasileiras e internacionais.
  • Gerenciamento de projeto, baseado nos conceitos do Project Management Institute (PMI).
  • Metodologias globais da KPMG, tais como Business Performance Improvement (BPI) e Gerenciamento de Mudanças.
  • Setores específicos de telecomunicações, serviços financeiros, produtos industriais diversos, produtos de consumo, varejo, infra-estrutura, governo e agronegócio.
  • Projetos complexos de reestruturação organizacional, com grande enfoque em gestão de pessoas e solução de conflitos.