Dynamiczne zmiany rynkowe, presja na wyniki oraz rosnące wymagania inwestorów sprawiają, że strategia rozwoju firmy przestaje być dokumentem – a staje się narzędziem codziennych decyzji zarządczych. Aby realnie podnosić wartość przedsiębiorstwa, strategia musi łączyć ambicje zarządu z mierzalnymi celami oraz wykonalnym planem działania. W KPMG wspieramy klientów w projektowaniu strategii, jej operacjonalizacji oraz skutecznym wdrożeniu, koncentrując się na realnych efektach biznesowych.

Czym jest strategia rozwoju firmy i dlaczego to takie ważne?

Strategia rozwoju firmy to uporządkowany zestaw analiz i decyzji, który określa kierunki wzrostu, alokację kapitału oraz priorytety operacyjne organizacji. Dobrze zaprojektowana strategia pozwala skoncentrować zasoby na działaniach, które realnie tworzą wartość, a jednocześnie ograniczyć aktywności bez perspektyw wzrostu i zwrotu na kapitale.

Strategia:

porządkuje decyzje inwestycyjne i kapitałowe,
wyznacza kierunki działania,
zwiększa przewidywalność wyników finansowych,
wspiera dialog z inwestorami i instytucjami finansowymi,
wpływa na wycenę przedsiębiorstwa oraz elastyczność decyzji właścicielskich.

Jednocześnie doświadczenie rynkowe pokazuje, że sama strategia – jeśli nie jest wdrażana – nie generuje wartości.

Kiedy strategia staje się kluczowa dla rozwoju Twojej firmy

Nasze doradztwo strategiczne znajduje zastosowanie m.in. w następujących obszarach:

Strategia rozwoju przedsiębiorstwa i nowych inicjatyw
- szybka diagnoza sytuacji biznesowej i finansowej,
- definiowanie realnych kierunków strategicznych,
- budowa business case’ów i roadmap wdrożeniowych,
- wsparcie Zarządów w implementacji strategii i rozliczaniu efektów.

Scale-up i wzrost biznesu w Polsce i za granicą
- strategie skalowania (organicznie, M&A, partnerstwa),
- operacjonalizacja wzrostu: struktury, procesy, KPI i finansowanie,
- wsparcie ekspansji międzynarodowej.

Restrukturyzacje i sytuacje wymagające stabilizacji
- strategie odbudowy i stabilizacji wartości,
- decyzje dotyczące kosztów, aktywów i portfela biznesów,
- wsparcie w warunkach presji płynności i relacji z wierzycielami.

Strategie struktury kapitałowej i kapitału obrotowego
- przygotowanie do rozmów z inwestorami i instytucjami finansowymi,
- integracja strategii biznesowej z bilansem i cash flow,
- wsparcie decyzji dotyczących finansowania i refinansowania.

Wzrost oparty o technologie i IT
- identyfikacja technologii wspierających strategię biznesową,
- ocena opłacalności wdrożeń (ROI, ryzyka, wpływ na organizację),
- wsparcie transformacji cyfrowej i automatyzacji procesów.

Wyzwania firm związane z planowaniem i wdrażaniem strategii

W praktyce przedsiębiorstwa mierzą się z podobnymi barierami, które ograniczają skuteczność strategii:

strategia powstaje bez realnego zaangażowania Zarządu i Właścicieli,
dokument strategiczny nie przekłada się na decyzje operacyjne i inwestycyjne,
budżety, plany inwestycyjne i struktura finansowania funkcjonują niezależnie od strategii,
organizacja nie posiada zdolności wdrożeniowych lub doświadczenia w zarządzaniu zmianą,
oczekiwania wobec strategii mają wyłącznie krótkoterminowy charakter.

W efekcie strategia nie staje się narzędziem zarządzania, a potencjał wzrostu wartości pozostaje niewykorzystany.

Korzyści z doradztwa strategicznego KPMG

Łączymy strategię biznesową z bilansem, cash flow i decyzjami kapitałowymi, dzięki czemu strategia staje się realnym narzędziem wzrostu wartości, a nie dokumentem.

Nasze usługi pozwalają klientom:

podejmować lepsze decyzje inwestycyjne i kapitałowe, oparte na rzetelnej diagnozie i analizie wartości,
skoncentrować działalność na obszarach o najwyższym potencjale wzrostu,
ograniczyć ryzyko kosztownych, trudnych do odwrócenia decyzji,
zwiększyć przewidywalność wyników i wiarygodność wobec inwestorów oraz instytucji finansowych,
skutecznie przełożyć strategię na działania i mierzalne efekty biznesowe.

Wsparcie KPMG w ramach doradztwa strategicznego – jak działamy?

Zapewniamy wsparcie na wszystkich etapach transformacji strategicznej organizacji – od diagnozy, przez planowanie, po wdrożenie i raportowanie efektów.

flip

1. Szybka diagnoza strategiczna i finansowa (Quick Scan)

Na etapie diagnozy przeprowadzamy obiektywną ocenę sytuacji przedsiębiorstwa, obejmującą aspekty biznesowe, finansowe, operacyjne i organizacyjne.

W szczególności:

identyfikujemy kluczowe czynniki tworzenia lub utraty wartości,
analizujemy pozycję konkurencyjną i potencjał wzrostu lub optymalizacji,
oceniamy spójność modelu operacyjnego i finansowego z celami strategicznymi,
wspieramy Zarząd w podejmowaniu decyzji typu „go / no-go”.

Efektem jest rzetelna podstawa do dalszych decyzji strategicznych i działania.

outlined_flag

2. Operacjonalizacja strategii

Przekładamy kierunki strategiczne na konkretne inicjatywy i działania operacyjne.

W tym etapie:

definiujemy mierniki sukcesu (KPI) dla etapu docelowego i transformacji,
projektujemy plany wdrożeniowe, priorytety i sekwencję działań,
identyfikujemy luki organizacyjne oraz planujemy wymagane zasoby,
przygotowujemy organizację do skutecznego zarządzania zmianą.

Strategia staje się wykonalnym i mierzalnym planem działania.

query_stats

3. Wdrożenie i raportowanie

Wspieramy klientów w realizacji strategii, zapewniając dyscyplinę projektową i bieżące wsparcie decyzyjne:

koordynujemy realizację kluczowych inicjatyw,
monitorujemy postęp, identyfikujemy ryzyka i wprowadzamy korekty,
wspieramy decyzje operacyjne i kapitałowe w trakcie wdrożenia,
zapewniamy regularne raportowanie wyników do Zarządu i Właścicieli.

Celem jest utrzymanie tempa wdrożenia i koncentracja organizacji na celach strategicznych.

O nas

Zespół doradztwa strategicznego KPMG pracuje bezpośrednio z Zarządami i Właścicielami, łącząc kompetencje strategiczne, finansowe i operacyjne. Wspieramy klientów w kluczowych momentach rozwoju, transformacji i restrukturyzacji, dbając o to, aby strategia była realnym narzędziem podejmowania decyzji i budowy wartości przedsiębiorstwa.