Risk consulting 

La gestión de riesgo debiera incorporarse en la cultura de la organización para que todos estén centrados en manejar y optimizar el riesgo.

Publicaciones KPMG

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En KPMG, contamos con publicaciones, investigaciones, y artículos que respaldan nuestra experiencia mundial en auditoría, impuestos, y asesoría.
La gestión de riesgo no es responsabilidad de un único departamento — es responsabilidad de todos, desde el presidente del directorio hacia abajo. Las faltas corporativas anteriores se han atribuido a falta de responsabilidad, estrategia y transparencia.

Las expectativas más duras de los reguladores y otros interesados ahora significan que las sociedades y las instituciones financieras debieran demostrar mejor disciplina, control y responsabilidad. El no poder mantenerse en control y cumplir con la regulación existente y emergente podría hacer peligrar las reputaciones y sustentos. ¿Cuán fuerte es su programa de control, riesgo y cumplimiento?

Probablemente los riesgos financieros nunca han sido más agudos. Las reservas de capital, las carteras de crédito, las políticas de inversión y los perfiles de deuda todos demandan escrutinio constante para manejar y mitigar adecuadamente el riesgo.

Las sociedades también deberán estar alertas acerca de los riesgos que presentan los proveedores. Una contraparte quien incumple un contrato o cuyo negocio colapsa, puede tener serias ramificaciones financieras y de reputación para las partes conectadas.

Los riesgos de fraude pueden también aumentar cuando el disponible está escaso. Algunos empleados se hacen más oportunistas — y los hackers externos tienen más recursos. Encuentran seguridad relajada en áreas del negocio que solían tener mejores recursos… y atacan. ¿Sus sistemas y políticas son lo suficientemente sólidos para protegerse contra el riesgo de fraude?

Al mismo tiempo, muchas sociedades más probablemente perseguirán litigios por pérdidas que de otro modo soportarían en tiempos más prósperos. Surgen disputas a medida que buscan atribuir culpa a otras partes por conducta inapropiada o negligente que da como resultado pérdida financiera o comercial. ¿Podría terminar como instigador o acusado en caso de un litigio?

Con todas estas demandas, la auditoría interna es en muchas sociedades a menudo elevada desde el mero cumplimiento a una función que revisa regularmente el perfil de riesgo para los riesgos emergentes e identifica tendencias mientras le toma el pulso al rendimiento comercial. Mientras tanto, el Director de Riesgo participa cada vez más de la toma de decisiones estratégicas donde el énfasis está tanto en riesgo como en crecimiento.

Fortalezca su negocio.
Los profesionales de las firmas de KPMG proporcionan la experiencia necesaria para ayudar a las sociedades a mantenerse en la senda y tratar el riesgo que podrían trastornar la sobrevivencia de su negocio.

Contacto

Para mayor información, puede contactarse con:

 

Luis Felipe Encina

Socio Risk Consulting

Tel: +(56-2) 2798 1541