Relatório investiga os maiores riscos a serem enfrentados em 2025

Quanto mais compreendemos as complexidades inerentes a um mundo interconectado, mais se torna urgente o gerenciamento cuidadoso dos riscos geopolíticos. Isso é especialmente importante quando falamos em empresas com atuação global, afetadas diretamente pelas tensões internacionais.

Desenvolvido pela KPMG para orientar conselhos de administração e executivos de alto nível, o relatório Principais Riscos Geopolíticos em 2025 apresenta uma ampla análise dos desafios enfrentados por empresas globais e as oportunidades que nascem desses obstáculos.

1. Mudanças significativas no poder, nos centros econômicos e no comércio
   A dinâmica global se altera rapidamente, especialmente com as novas tarifas impostas pelos EUA e as respostas retaliatórias. Essa disputa de poder gera oportunidades de expansão para outras regiões, se adaptando ao novo cenário e formando novas alianças.
   
2. Um ambiente regulatório e tributário complexo e fragmentado
   Enquanto alguns países adotam o tributo global mínimo, outros se retiram da política tributária multilateral. Com o compliance cada vez mais complexo, incorpore a capacidade de adaptação da empresa às suas alavancas de desempenho e utilize o compliance como vantagem competitiva.
   
3. Um cenário tecnológico acelerado e politizado
   O desenvolvimento da IA generativa e a concorrência geopolítica está criando blocos tecnológicos e reforçando a importância de investir em uma infraestrutura de TI modular e adaptável, em segurança cibernética e em IA com consumo eficiente de energia.
   
4. Múltiplas ameaças às cadeias de suprimento, aos ativos e à infraestrutura
   Medidas protecionistas, guerras e tensões geopolíticas representam ameaças aos principais choke points de transporte. Essa é uma oportunidade para repensar as cadeias de suprimento e reduzir a dependência em matérias-primas.
   
5. Pressões demográficas, tecnológicas e culturais sobre as forças de trabalho
   O envelhecimento populacional e a queda nas taxas de natalidade trazem riscos para o gerenciamento de talentos. É importante manter uma força de trabalho dinâmica e adaptável por meio do aprimoramento de habilidades, do aprendizado virtual e de redesign organizacional.