Suomi

Tiedot

  • Palvelu: Neuvontapalvelut, Transactions & Restructuring, Corporate Finance, Debt Advisory, Restructuring, Strategic and Commercial Intelligence, Transaction Services
  • Toimiala: Pääomasijoittaminen
  • Aihealue: Liiketoiminta- tai toimiala-aihe, Tutkimusraportti
  • Päivämäärä: 30.6.2011

A new dawn: good deals in challenging times 

KPMG:n järjestyksessään kuudes maailmanlaajuisia yrityskauppatrendejä ja niiden arvonkehitystä analysoivan tutkimuksen tuorein katsaus kattaa yritysjärjestelyt, jotka ovat toteutuneet vuosien 2007 – 2009 välisenä aikana. Ajanjakso ulottuu yrityskauppabuumin viime kuukausista alkuvuonna 2007, vuoden 2008 luottokriisiin sekä sitä seuranneeseen maailmanlaajuiseen taantumaan vuonna 2009.
Lataa
PDF-tiedoston avaamiseen tarvitset Adobe Acrobat -ohjelman.

Ajanjakson oletettiin olevan haastava ajankohta onnistuneille yrityskaupoille, mutta mielenkiintoista kyllä, tulokset ovatkin melko valoisat; jotkut ostoaikeissa liikkeellä olleet totesivat laman olleen hyvä mahdollisuus.

 

Tutkimuksen keskeisiä havaintoja:

 

  • Haasteellisista taloudellisista ajoista huolimatta lisäarvoa tuottaneiden yrityskauppojen osuus kasvoi 27 prosentista 31 prosenttiin verrattuna edelliseen selvitykseen (v. 2005 – 2006).
  • Vaikkakin onnistuneille kaupoille on tunnusomaista keskittyminen kasvuun kustannussäästöjen sijaan, hinnanmuodostukseen vaikuttivat kuitenkin yhä eniten kustannussäästöt sekä suorituskyvyn parantamiseen tähtäävät suunnitelmat.
  • Yllättävän suuri osa vastaajista, yhteensä 44 prosenttia myönsi tehneensä vain vähän tai ei lainkaan analyysiä yrityskaupalla haettavista synergioista ennen kaupan toteuttamista.
  • Huolimatta siitä, että kulttuuritekijät vaikuttavat merkittävästi rajat ylittävien yrityskauppojen onnistumiseen, vain 38 prosenttia ostopuolen toimijoista toteuttaa HR Due Diligence -prosessin.
  • Laskusuhdanteessa yritykset muuttuivat varovaisemmiksi eivätkä suostuneet maksamaan ylihintaa hankinnoistaan, mikä johti lisäarvoa tuottaneiden yrityskauppojen lukumäärän kasvuun.
  • Kysyttäessä, mitä päätöksentekijät tekisivät toisin seuraavan yrityskaupan yhteydessä, kolme osa-aluetta nousi ylitse muiden:
     -parempi due diligence -tarkastus ja suunnittelu ennen kauppaa
    - nopeampi kaupan implementointi ja kaupan jälkeinen integraatio
    - enemmän keskittymistä HR -asioihin ja yrityskulttuuriin.
 

Lisätietoja

  • Teppo Jalonen, Advisory Director
    puh. 020 760 3556
  • Heikki Vesikansa, Advisory Partner
    puh. 020 760 3575

    e-mail: etunimi.sukunimi@kpmg.fi