Rodinné podniky patria medzi kľúčové piliere ekonomík najvyspelejších krajín sveta. Na Slovensku, kde tradícia „rodinného podniku“ znovu ožila po roku 1990, máme tiež mnohé úspešné a významné podniky, ktoré vlastní, vedie a zveľaďuje už druhá alebo aj tretia generácia. Z našej skúsenosti vidíme, že takéto spoločnosti majú často hlboko zakorenené hodnoty a tradíciu rodiny zakladateľov. Okrem toho, dokážu byť dlhodobo úspešné, keď profitujú zo skúseností a odhodlania hneď niekoľkých generácií lídrov.
Okrem nesporných výhod rodinného podnikania nastávajú situácie, keď „rodinné podnikanie“ spôsobí náročné chvíle a zasiahne vzťahy v celej rodine. V našej praxi to vidíme najmä keď prichádza ku generačnej výmene majetkových účastí medzi členmi rodiny. Ide o mimoriadne citlivú tému.
Najčastejšie sa stretávame s tým, že v rámci generačnej výmeny je už časť „novej generácie“ zapojená vo vedení a riadení podniku, kým druhá časť „novej generácie“ sa naopak venuje vlastným aktivitám a v rámci podniku zastáva len pasívnu alebo žiadnu rolu.
Často sa stáva, že aktívni členovia rodiny chcú počas generačnej obmeny, alebo tesne po nej, koncentrovať vlastnícky podiel a odkúpiť podiely od členov, ktorí v rodinnom podniku činní nie sú. Zvyčajne ich k tomu vedie motivácia uchopiť pevne opraty rodinného podniku a posunúť ho na novú úroveň alebo naštartovať nový strategický rozvoj podnikania. Cítia, že práve oni sú nový vietor v plachtách rodinného podnikania, ktorý ho má viesť k ďalšiemu rastu.
