Perspektywy rozwoju
Po 18 miesiącach niepewności firmy są coraz bardziej skupione na konkretnych strategiach, które pomagają w osiąganiu celów rozwoju organizacji. W Polsce wśród największych firm dwoma najbardziej znaczącymi działaniami w tym zakresie będą w najbliższych trzech latach alianse strategiczne z podmiotami trzecimi i outsourcing. Takie odpowiedzi wybierało odpowiednio 36% i 24% ankietowanych z Polski. Według badania KPMG w Core Countries* najistotniejszą strategią, na którą wskazało 31% biorących udział w ankiecie dyrektorów generalnych, będzie wzrost organiczny, tj. innowacje, badania i rozwój, inwestycje kapitałowe, nowe produkty i rekrutacja. W Polsce na ten aspekt wskazało 20% ankietowanych.
40 % - CEO z Polski wskazało posiadanie kapitału zabezpieczającego przed inflacją i zmianą kosztów produkcji jak najważniejszy priorytet operacyjny umożliwiający osiągnięcie planowanego celu wzrostu w ciągu najbliższych trzech lat.
Pandemia mocno wpłynęła na redefinicję priorytetów operacyjnych w firmach, aby osiągnąć planowane cele wzrostu. Respondenci z Polski jako priorytet operacyjny wskazali posiadanie kapitału zabezpieczającego przed inflacją i zmianą kosztów produkcji (w Core Countries tę odpowiedź wybrało 13% ankietowanych). Na drugim miejscu w Polsce jako element, który pomoże osiągnąć cele wzrostu w ciągu najbliższych trzech lat jest zwiększanie poziomu ucyfrowienia i łączności wszystkich obszarów funkcjonalnych, które wskazało 9% ankietowanych.
Wyzwania współczesnego świata
Biorący udział w badaniu KPMG 2021 CEO Outlook dyrektorzy generalni z Polski najczęściej wskazywali na ryzyko reputacyjne, w tym niedostosowanie do nastrojów klientów/społecznych. Co ciekawe, wśród respondentów z Core Countries powyższą odpowiedź wybrał jedynie co dziesiąty CEO. Drugim najczęściej wybieranym przez ankietowanych z Polski zagrożeniem dla rozwoju organizacji w ciągu najbliższych trzech lat jest cyberbezpieczeństwo. Prezesi z Core Countries ryzyka związane z cyberbezpiecześnstwem traktują z kolei jako najpoważniejsze, jednak na równi z zakłóceniami łańcucha dostaw oraz zmianami środowiskowymi i klimatycznymi (po 12%).
Dwa najczęściej wskazywane rodzaje ryzyka stanowiące największe zagrożenie dla rozwoju organizacji w ciągu najbliższych trzech lat według firm z Polski.
28 % - Ryzyko reputacyjne, w tym niedostosowanie do nastrojów klientów/społecznych.
24 % - Cyberbezpieczeństwo
IDE – w stronę inkluzywności, różnorodności i sprawiedliwości
Społeczeństwo domaga się postępu w zakresie inkluzywności, różnorodności i sprawiedliwości (ang. IDE: Inclusion, Diversity and Equity), a osiągnięcie go w organizacjach będzie prawdopodobnie wymagało działań w dwóch obszarach. Po pierwsze, prezesi będą musieli aktywnie słuchać pracowników, aby zrozumieć, jakie aspekty IDE są dla nich ważne, a po drugie – wyznaczyć jasne i wymierne cele, aby osiągnąć postęp w zakresie tych priorytetów.
ESG
72% dyrektorów generalnych biorących udział w badaniu największych spółek w Polsce chce utrwalić zmiany w zakresie zrównoważonego rozwoju i ochrony klimatu. Jednocześnie wszyscy dyrektorzy generalni z Polski, którzy brali udział w badaniu KPMG zadeklarowali, że zamierzają inwestować w programy związane z realizacją założeń zrównoważonego rozwoju. W Core Countries wyniki wyraźnie pokazują niższe zaangażowanie finansowe w tym zakresie – prawie połowa CEO planuje przeznaczyć na cele związane z ESG nie więcej niż 5% przychodów, a co dwudziesty w ogóle nie przewiduje takiej inwestycji.
40% dyrektorów generalnych z Polski planuje zainwestować od 6 do 10% przychodów w programy związane z realizacją założeń zrównoważonego rozwoju.
76 % zarządzających największymi spółkami w Polsce zgadza się ze stwierdzeniem, że ich reakcja na pandemię spowodowała przesunięcie uwagi w kierunku społecznego komponentu programu ESG firm, którymi zarządzają.
Odporność cyfrowa
Transformacja cyfrowa nie była nigdy wcześniej tak istotna, jak obecnie. Tempo rozwoju i stopień skomplikowania technologii IT sprawiają, że luki w bezpieczeństwie systemów informatycznych są zjawiskiem powszechnym. Postęp technologiczny jest niezbędny firmom, aby mogły pozostać konkurencyjne, niemniej jednak w dzisiejszych czasach cyberbezpieczeństwo musi iść z nim w parze. Nie jest właściwym pytaniem „czy”, tylko „kiedy” nastąpi cyberatak. Należy przygotować się do jego wczesnej identyfikacji i właściwej reakcji.
Wybrane kluczowe kroki planowane w ciągu najbliższych trzech lat, aby zbudować odporność cyfrową zdaniem CEO z Polski:
72 % - zapewnienie bezpieczeństwa i odporności łańcucha/ekosystemu dostaw.
56 % - tworzenie silnej kultury ryzyka cyfrowego i cybernetycznego w firmie, wspieranej przez liderów.
52 % - inwestycja w rozwój bezpiecznej i odpornej infrastruktury technologicznej opartej na chmurze.
