KLIENT
Jedna z większych grup kapitałowych rynku paliwowego z Bliskiego Wschodu
BRANŻA
Paliwowa
PROJEKT
Zdefiniowanie nowej struktury organizacyjnej, wypracowanie umowy ramowej, katalogu usług scentralizowanych oraz modelu ich rozliczania
Wyzwanie klienta
Klient jest jedną z największych firm naftowych na świecie pod względem produkcji i państwową spółką naftową z regionu Bliskiego Wschodu. W ramach strategii transformacyjnej na 2030 rok, Klient zainicjował proces tworzenia Centrum Usług Wspólnych (SSC) dla takich specjalistycznych funkcji jak: zakupy, finanse, kadry, usługi prawne, usługi zarządcze i administracyjne, technologia, komunikacja oraz sprawozdawczośc wobec organów regulacyjnych.
Klient borykał się z brakiem sfinalizowanego i zatwierdzonego mechanizmu oraz narzędzia do alokacji kosztów usług świadczonych przez CUW na rzecz spółek grupy. Ponadto, grupa nie posiadała sfinalizowanej umowy ramowej na 2024 rok, która dokumentowałaby zasady, warunki i zakres usług wewnątrzgrupowych. Klient nie wypracował także zaktualizowanej struktury organizacyjnej i zarządczej, która odzwierciedlałaby nowe procesy oraz struktury nowopowstałego CUW.
Podejście KPMG
Strumienie pracy na projekcie
Przykład tego projektu pokazuje, że klienci coraz częściej decydują się na centralizację mniej popularnych dotąd obszarów takich jak usługi prawne, administracyjne czy zakupy. Dzięki wielowymiarowym narzędziom i szerokiej bazie ekspertów, KPMG jest w stanie wypracować rozwiązania dostosowane do konkretnych procesów, specyfiki klienta i sektora w którym ten klient operuje.
Radosław Jankie
Partner, Shared Service & Outsourcing Consulting
Dział Consultingu
KPMG w Polsce
Partner, Shared Service & Outsourcing Consulting
Dział Consultingu
KPMG w Polsce
Efekt współpracy
Wsparcie klienta w osiągnięciu założeń strategicznych mających na celu redukcję kosztów na poziomie 20%.
Buy-in zarządów spółek dla zaproponowanego katalogu usług, budżetu dla usług wewnątrzgrupowych oraz umowy ramowej.
Pogłębienie zaufania między SSC a spółkami grupy kapitałowej poprzez jasne zdefiniowanie ról, mechanizmów alokacji kosztów oraz udokumentowanie zasad współpracy w umowie ramowej.
Oszczędność czasu przy tworzeniu budżetu na kolejne lata z potencjałem do automatyzacji po wdrożeniu zarekomendowanego rozwiązania IT.
Nasze wsparcie w liczbach
1000+
rozwiązanych zapytań podniesionych przez spółki grupy
100+
udokumentowanych KPI (obecnych oraz rekomendowanych)
84
podpisane przez CFO budżety obejmujące koszty usług wspólnych
76
stworzonych i podpisanych przez CFO katalogów usług wspólnych
Eksperci KPMG odgrywają kluczowe role w procesach transformacji biznesu. Korzystają z najnowocześniejszych technologii wspierając organizacje w kształtowaniu ich przyszłości.
Skontaktuj się z nami
Jak możemy pomóc?
Rejestracja | Logowanie | Zarządzanie kontem
Chcesz otrzymywać powiadomienia o publikacjach i wydarzeniach?
Zarejestruj sięWyślij zapytanie ofertowe
Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.
Kliknij, aby rozpocząć