Veel ondernemingen staan er na crises beter voor dan tevoren. Ze zijn ‘fit’ doordat ze structureel aandacht besteden aan cashmanagement, kostenoptimalisatie en financiële en operationele risico’s. Zeker in economisch mindere tijden is een goede balans tussen kosten en opbrengsten cruciaal. Kosten kun je zien als investeringen, maar leveren ze ook voldoende op? En investeer je wel in de juiste onderdelen? Tegelijkertijd verdient riskmanagement in de huidige dynamische markt een gerichte focus. Wie van tevoren weet welke risico’s nieuwe en huidige activiteiten lopen, maakt betere, strategische keuzes.
Autonome groei is in deze tijden niet vanzelfsprekend. Toch zijn er voldoende kansen, bijvoorbeeld op basis van nieuwe businessmodellen. Of door samenwerking met de publieke sector. Daarnaast kan het overnamepad leiden tot de gewenste schaalvergroting voor ondernemingen die hun marktpositie willen versterken. Met de juiste investeringen in IT is bovendien stuurinformatie binnen handbereik als input voor de groeiplannen.
De toekomst valt moeilijk te voorspellen. Toch is het verstandig te anticiperen op thema’s die een grote rol gaan spelen voor veel ondernemingen. Denk aan het economisch zwaartepunt dat naar het (Verre) Oosten verschuift. De economische crisis heeft dit proces alleen maar versneld. Hoe kunnen ondernemingen hiervan profiteren en welke consequenties heeft opereren in de opkomende markten? Wat levert duurzaam ondernemen op? En wat te denken van investeringen in nieuwe technologie. Die zijn zo significant dat ze vragen om een organisatiebrede visie in plaats van een focus vanuit de IT-functie alleen.
Lees meer over: