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Metodología  

Una metodología eficaz y proactiva

 

Nuestra metodología está diseñada para lograr atender cada una de las expectativas de su compañía, así como para aportar los servicios de Valor Agregado que nos distinguen.

Historia de Éxito: Industrias Peñoles

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KPMG asesoró a Industrias Peñoles en la definición de la estrategia, diseño e implementación de un modelo de tercerización de servicios. Conozca los detalles de esta Historia de Éxito.
 

Trabajando siempre de manera estrecha con su organización, le brindamos consistencia, calidad, tecnología innovadora y una comunicación clara a lo largo del proceso, contemplando seis pasos básicos:

 

  1. Entendimiento de su negocio
  2. Planeación de la auditoría
  3. Evaluación del control interno y SOX
  4. Pruebas sustantivas
  5. Evaluación de resultados y reportes
  6. KPMG Client Care Balanced Scorecard

 

Ya sea que requiera de nuestros servicios para sus operaciones a nivel nacional, regional o global, puede contar con la garantía de un trabajo coordinado, a lo largo de estos seis pasos, siempre dispuesto a ayudarlo con sugerencias para mejorar sus procesos y entregar los mejores resultados a sus accionistas.

 

Solicitud de propuesta de servicios

Si desea una propuesta de servicios por parte de nuestra Firma, puede llenar el siguiente formulario.

Solicitud de propuesta de servicios

Si desea una propuesta de servicios por parte de nuestra Firma, puede llenar el siguiente formulario.

Industrias

KPMG tiene un amplio conocimiento y experiencia para brinda perspectivas bien informadas sobre los retos de cada sector de industria.

Instituto del Comité de Auditoría

Audit Committee Institute
El objetivo del ICA es ayudar a la Alta Dirección de nuestro país a mejorar su efectividad, competitividad y prestigio, proveyéndoles conocimiento práctico, recursos y oportunidades de compartir experiencias, historias de éxito, etc.