Innovación y transformación

Cultura de innovación

Para que una cultura de innovación pueda considerarse bien definida y que cuenta con procesos formalizados es necesario asumir la innovación de manera proactiva, permitiendo que esta permee en toda la organización y sea adoptada como una parte intrínseca de los modelos de negocio.

En definitiva, el grupo de liderazgo de toda organización debe asumir un compromiso total con la innovación, así como una genuina convicción de encaminar a todo el negocio hacia nuevas formas de operar y desarrollar productos y servicios, lo que implica la definición de una estrategia concreta y la asignación de recursos suficientes para lograrlo.

¿Cuáles son los principales facilitadores de éxito para generar una cultura de innovación en su empresa?

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Compromiso del liderazgo

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Capacitación

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Inversión en infraestructura tecnológica

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Métricas e incentivos

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Inversión específica en innovación

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Ambiente de desarrollo o prueba

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Apetito al riesgo

La suma de las variables no es igual a 100% debido a que era posible seleccionar más de una opción.

Para integrar la innovación en la cultura organizacional y el ADN empresarial es crucial alinearla con los objetivos financieros y la estructura de capital, asegurando así la creación de valor”

Francisco Vilches

VP Global de Planeación Financiera
Kellanova

Asignar recursos al crecimiento

Para que las iniciativas despeguen y sean exitosas, es necesario realizar inversiones que sustenten cada paso del proceso. En este sentido, la mitad de la muestra (49%) asegura que destinará entre 2% y 5% de sus ingresos a proyectos de innovación, y tres de cada diez (33%), menos de 2%. Por otra parte, aquellas que consideran invertir más de 6% de sus ingresos (13%) probablemente tengan mayores probabilidades de éxito en sus iniciativas y en definitiva serán las que logren una más efectiva disrupción en los próximos años.