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Risk Consulting 

KPMG의 리스크관리 서비스는 각 기업의 자원과 내부통제 역량 하 에서 수익 및 주주가치를 극대화할 수 있도록 각종 리스크 요인들을 식별하고, 계량화하며, 기타 경영관리 요소들과 연계하여 해석할 수 있도록 합니다.

 

    기업 경영진은 경영성과평과에 직접적으로 연계된 실적관리에 많은 노력과 관심을 기울이는 반면, 사고가 발생하기 전에는 그 성과를 평가하기 어려운 리스크 관리를 상대적으로 덜 중요시 하는 경우가 많습니다.

     

    국내외 유수 기업의 리스크 관리 실패사례를 통해 알 수 있듯이, 리스크는 사전에 미리 예방하는 비용이 사고 발생 시 손실금액보다 훨씬 적고, 최근과 같이 경영환경이 급변하는 과정에서는 경영진이 인지하지 못한 새로운 리스크가 종종 발생할 수 있습니다.

    이러한 문제점에 대비하기 위해서는

     

    • 리스크 식별/평가에 의한 우선순위를 부여하여 경영진과 현업 책임자의 관심대상 리스크를 체계적으로 정렬하고,
    • 중요 리스크에 대한 책임자, 보고체계 및 모니터링 방법을 사전에 정하며,
    • 실적과 리스크 관리 수준을 성과평과에 균형있게 반영하여 리스크 관리의 동기를 부여할 수 있는 전사적 리스크 관리 체계의 구축이 필요합니다.

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