Кыргызстан

Детали

  • Дата: 02.04.2013

Новые правила трансфертного ценообразования: год спустя 

KPMG в России и СНГ провела исследование влияния принятых год назад новых правил на крупнейшие российские, а также международные компании нефтегазового сектора, работающие в России.
С момента вступления в силу новых правил о трансфертном ценообразовании прошло немногим более года, и появилась возможность проанализировать влияние новых правил на крупнейшие российские, а также международные компании нефтегазового сектора, работающие в России. Наталья Вальковская, партнер и руководитель группы по транcфертному ценообразованию, говорит, что новые правила оказали значительное влияние на бизнес: «Большинство компаний признали, что новое законодательство о трансфертном ценообразовании привело к необходимости произвести соответствующие изменения». Более половины респондентов подтвердили, что сейчас в рамках их групп пересматривается текущая бизнес-модель или структура договорных отношений внутри группы, а 3 из 12 компаний планируют или осуществляют реорганизацию.

 

Кроме того, ключевыми проблемами в процессе адаптации, по мнению респондентов, являются:

  • значительный объем требуемой по контролируемым сделкам информации (10 из 12 компаний),
  • необходимость доработки учетной системы (8 из 12 компаний),
  • отсутствие автоматизации процессов (7 из 12 компаний),
  • нестабильность налогового законодательства (7 из 12 компаний). 

 

В связи с принятием новых правил у компаний появились дополнительные задачи, которые включают в себя не только выявление контролируемых сделок, проведение функционального анализа, определение метода ценообразования, проведение статистических исследований, управление выявленными налоговыми рисками, но и подготовку уведомлений и документации по контролируемым сделкам. «Мы видим, что 90%  опрошенных компаний остро ощущают нехватку людских ресурсов в связи с выросшим объемом задач, – комментирует ситуацию Сергей Щелкалин, партнер Департамента налогового и юридического консультирования KPMG в России и СНГ, – и самый трудоемкий сегмент работы – статистическое исследование – подавляющее большинство респондентов предпочитают отдавать на аутсорсинг (10 из 12 компаний)».

 

Несмотря на то, что автоматизация процесса подготовки уведомлений о контролируемых сделках считается проблемой, ее планируют лишь менее половины респондентов.  «Разумеется, процессы в этой сфере требуют основательной проработки и оптимизации, и на сегодня компании находятся лишь в начале этого сложного пути. Однако на сегодняшний момент уже можно сказать, что, например, автоматизация выявления контролируемых сделок в планах компаний значится», – отмечает Сергей Щелкалин.

 

«Результаты исследования довольно познавательны для понимания того, как российские нефтегазовые компании отреагировали на принятое один год назад законодательство о трансфертном ценообразовании, и для сравнения этой информации с той реакцией, которую мы наблюдали в Казахстане на подобное казахстанское законодательство несколько лет назад. Поскольку в обеих странах нефтегазовый сектор представляет, пожалуй, наибольший интерес для фискальных органов с точки зрения контроля за потенциальным применением трансфертных цен, представленная в данном исследовании информация по российскому рынку, будет, на наш взгляд, интересна и многим казахстанским налогоплательщикам», - комментирует Рустем Садыков, партнер Департамента налогового и юридического консультирования KPMG в Казахстане.  

Новые правила трансфертного ценообразования: год спустя

 

KPMG опубликовала результаты исследования «Законодательство о трансфертном ценообразовании: исследование ситуации с развитием практики соблюдения компаниями нефтегазового сектора новых требований Налогового кодекса РФ в части контроля уровня цен».

KPMG в Кыргызстане

KPMG начала свою работу в Кыргызстане в 2003 году. В нашей работе мы используем международный интеллектуальный капитал фирм KPMG по всему миру, успешно сочетая его с практическим опытом наших местных специалистов.

KPMG в Кыргызстане оказывает аудиторские и консультационные услуги по финансовым вопросам большому количеству банков и финансовых организаций страны, а также предприятиям ведущих секторов экономики, таких как добывающая промышленность, нефтегазовая промышленность, телекоммуникации и пищевая промышленность.

 

Офис KPMG в Кыргызстане находится в г. Бишкек.

 

В СНГ KPMG имеет подразделения в Армении, Азербайджане, Грузии, Казахстане, Кыргызстане, России и на Украине. Общая численность сотрудников этих отделений составляет более 3 800 человек.