The Frame 2023

Uno dei risultati che è emerso nel corso dell’incontro riguarda la necessità di disporre, a tutti i livelli, di competenze trasversali che siano in grado di fornire analisi e chiavi di lettura di fenomeni geopolitici, economici e sociali tra loro sempre più interdipendenti.  

Figure in grado, ad esempio, di collocare e collegare l’AI nel quadro dei processi socio-economici, storici e politici. La leadership del futuro dovrà sempre di più creare connessioni e integrare ambiti e mondi distanti tra di loro creando linguaggi comuni.

Bisogna, dunque, lavorare per creare un metodo interdisciplinare che consenta di leggere la complessità, fare sintesi e convergere su temi comuni. Un approccio complementare rispetto alle specializzazioni verticali, anche adottando modelli organizzativi sempre più orizzontali, meno gerarchici, che determinano ambienti di lavoro più inclusivi e che favoriscono l’emergere dell’innovazione.

Un altro spunto che è emerso riguarda la necessità di rafforzare la funzione di pianificazione strategica delle imprese. Un’attività che diventa sempre più centrale per intercettare i cambiamenti, sempre più rapidi e frequenti, e per tradurli in piani e budget. Il rischio geopolitico, in questa prospettiva, deve diventare sempre di più un fattore importante nel processo di pianificazione, diventando un tema presente nell’agenda dei board.

Infine, in un contesto così incerto, le imprese devono attingere ad una delle loro risorse più importanti ossia gli asset valoriali e il purpose, il fine ultimo dell’impresa, che giustifica la presenza di un’azienda sul mercato. Valori e purpose possono essere un prezioso supporto ai processi decisionali, una bussola per navigare uno scenario spesso ambiguo e confuso.

A causa del complesso scenario geopolitico viviamo una situazione di distrust e frammentazione, ma per affrontare le attuali sfide, come ad esempio quella della transizione energetica, le aziende hanno bisogno di un contesto caratterizzato da coesione e trust. Bisogna capire come superare questa asimmetria, altrimenti la transizione green difficilmente avrà una direzione unica a livello globale. 

La crisi geopolitica ha reso i paesi più vulnerabili perchè ha aumentato il debito pubblico. Occore una riqualificazione e una razionalizzazione della spesa pubblica che deve essere canalizzata sulle priorità del Paese. L’urgenza è il capitale umano. In Italia, infatti, sono quasi 2 milioni i giovani NEET (Not In Education, Employment and Training), una perdita strutturale per il nostro Paese.

Il digitale è un asset potente a disposizione sia dei paesi occidentali sia del Far East e sta giocando un ruolo importante nella partita geopolitica. Il cyber nelle guerre è un elemento trasversale, che altera ulteriormente gli equilibri. In ambito aziendale l’adozione dell’AI su ampia scala è ancora lontana, per un tema di data readiness e di sicurezza dei sistemi, oltre che di formazione delle persone.

Nello scenario attuale la sostenibilità e la diversificazione di fonti energetiche e fornitori sono la priorità. La strada è l’elettrificazione dei consumi, gli investimenti in energie rinnovabili e alternative e la flessibilità della produzione e dei consumi. Il raggiungimento della Carbon Neutrality entro il 2050 è un obiettivo sempre più sfidante, che richiede un livello di cooperazione a livello globale.

Gli effetti della pandemia e della crisi energetica si sono scaricati soprattutto sulle supply chain e sull’approvvigionamento delle materie prime. La logistica e l’energia non sono più una commodity perché possono subire shock molto significativi, di cui una buona strategia deve tenere conto. Ma per poter crescere bisogna anche avere forti capacità di adattamento e costruire un gruppo forte, coeso e con persone motivate. Questo richiede valori, disciplina, coerenza e una guida costante nel tempo.

Le biotecnologie sono diventate un settore strategico per la crescita dell’economia di un paese e portano ad un cambio di paradigma. Solo quando gli investimenti pubblici incontrano scienziati bravi e capaci allora si fa innovazione da leader. L’aspettativa è che si crei un valore straordinario dalla ricerca scientifica e che il ricercatore diventi l’imprenditore di successo di domani. L’innovazione d’impresa deve diventare il focus dell’attività imprenditoriale.

Per rivivere l'evento: The Frame. Nell'era della frammentazione - Speciali (corriere.it)