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Développement durable 

La mondialisation, l'épuisement des ressources, les réglementations conduisent les entreprises à repenser leur modèle économique. Ainsi, le développement durable est devenu un pilier essentiel du développement et de la création de valeur pour l'entreprise.

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Quelles bonnes pratiques pour une croissance durable ?

Quelles bonnes pratiques pour une croissance durable ?
L’évolution constante du nombre de bonnes pratiques constatées dans les rapports des Groupes analysés est le témoignage de leur prise de conscience et de leur implication croissante des Groupes dans le développement durable.

Un rayonnement International

Notre réseau international KPMG Climate Change & Sustainability Services créé en 1993 comprend plus de 300 professionnels répartis dans 40 pays sur tous les continents. KPMG est membre du WBCSD (World Business Council for SustainableDevelopment) et du GRI.

KPMG Audit is a GRI Certified Training Partner in France

KPMG Audit is a GRI Certified Training Partner in France

Bilan des émissions de gaz à effet de serre 2012

Bilan des émissions de gaz à effet de serre 2012
Publication du bilan de nos émissions de gaz à effet de serre, en application de l’article 75 de la Loi Grenelle II du 12 juillet 2010.

De ce fait, les actionnaires, les consommateurs et toutes les parties prenantes attendent aujourd'hui de l'entreprise un engagement fort en matière de développement durable. Cette nécessité est renforcée par les obligations liées au Grenelle II.
 

Vos enjeux

  • Création de valeur à long terme
  • Nouvelle approche facteur de performance, de pérennité et de motivation
  • Nouveaux Business model
  • Réponse aux attentes des actionnaires, des clients, des salariés, de la société en général et aux dispositions des décrets d’application du Grenelle II
  • Différenciation et amélioration de l'image de marque
  • Maîtrise des coûts
  • Maîtrise des risques (cartographie de tous les risques de l'entreprise et définition d'un plan d'actions).

 

S'engager dans une véritable démarche développement durable, c'est donner un souffle nouveau à votre entreprise et participer au renouveau économique.

 

Intégrez-vous les risques stratégiques et opérationnels ?

  • Détermination des indicateurs les plus pertinents
  • Identification des parties prenantes et de leurs attentes
  • Analyse des risques opérationnels et stratégiques
  • Définition des enjeux clés
  • Elaboration de tableaux de bord et d’indicateurs de performance
  • Evaluation du contrôle interne en matière de HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement)
  • Prospective réglementaire
  • Optimisation des dispositions fiscales

 

Etes-vous certains de la fiabilité de vos indicateurs et de l’optimisation de leur processus de collecte ?

  • Rédaction des procédures de reporting
  • Choix et à la mise en oeuvre d’un outil de reporting
  • Attestation des données environnementales et sociales
  • Audit des fournisseurs et sous-traitants
  • Identification, hiérarchisation et impacts des risques HSE dans le cadre de transactions
  • Revue des provisions environnementales

 

Êtes-vous en mesure de prouver votre engagement en faveur du développement durable ?

  • Elaboration du Rapport Développement Durable
  • Revue de conformité aux exigences réglementaires
  • Benchmarks sectoriels
  • Etudes nationales et internationales

 

Tendez-vous vers la neutralité carbone ?

  • Définition d’une politique « carbone »
  • Vérification et attestation des émissions de gaz à effet de serre (GES) pour les installations soumises au PNAQ (Plan National d’Allocation des Quotas) et le secteur de l’aviation (1)
  • Elaboration du bilan des émissions de GES (2) 
  • Montage de projets MOC et MDP
  • Offsetting – Modalités et comptabilisation des opérations liées au crédit carbone (quotas, trading…)

Vos collaborateurs portent-ils la démarche ?

  • Evaluation des performances Développement Durable
  • Déploiement de plans d’actions
  • Enquêtes internes
  • Stratégie et formation au Développement Durable
  • Etat des lieux des meilleures pratiques
  • Positionnement par rapport aux autres entreprises

Maîtrisez-vous le référentiel GRI ?

Dans un contexte où les attentes en matière de développement durable sont de plus en plus fortes, les lignes directrices du Global Reporting Initiative(GRI) se sont imposées comme le référentiel le plus largement reconnu pour l’élaboration des rapports et le reporting développement durable.
Accrédité par le GRI, KPMG propose de vous former aux lignes directrices G3. Nos animateurs, sélectionnés parmi nos professionnels les plus expérimentés, disposent tous d’une excellente pratique opérationnelle des thèmes traités et d’une approche pédagogique éprouvée.

    Pour plus d'informations sur les formations aux lignes directrices du GRI, vous pouvez contacter Patrick François.

     

    (1) KPMG est agréé par le COFRAC pour la vérification des émissions de CO2 des installations fixes soumises au PNAQ et des émissions et données d’activité (tonnes kilomètres) des compagnies aériennes soumises à déclaration.
    (2) KPMG a été formé à la méthodologie du bilan carbone de l’ADEME.