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Services-conseils – Gestion des risques 

Pour que la gestion des risques figure parmi les priorités de tous les employés, elle doit être ancrée dans la culture d’entreprise. Votre programme en matière de gouvernance, de risques et de conformité est-il à la hauteur?

Guy Langlois

Guy Langlois

Associé directeur, Province de Québec

514-840-2164

 

Guy Langlois

 

Associé, Services-conseils et leader national, Gestion des risques

514-840-2164

 

En effet, la gestion des risques n’incombe pas qu’à un service, mais bien à l’ensemble du personnel, à commencer par le chef de la direction. On se rappellera combien de faillites d’entreprises ont été attribuées à l’absence de responsabilisation, de stratégie et de transparence.

 

Puisque les organismes de réglementation et autres parties prenantes ont élevé leurs attentes, les sociétés et institutions financières doivent maintenant montrer qu’elles ont fait des progrès en matière de discipline, de contrôle et de responsabilisation. La non-conformité à la réglementation, existante et à venir, pourrait mettre en péril des réputations et des emplois.

 

Risques financiers

Les risques financiers n’ont sans doute jamais été aussi sérieux. Pour les gérer et les atténuer, il faut une vigilance de tous les instants sur la réserve de capital, le portefeuille de crédit, la politique de placement ainsi que le coefficient d’endettement.

 

Risques liés aux fournisseurs

En ce qui concerne leurs fournisseurs, les sociétés ont aussi intérêt à ouvrir l’œil. En effet, si l’un d’eux manque à ses engagements contractuels ou fait faillite, la situation financière et la réputation de ses partenaires commerciaux risquent d’en pâtir.

 

Risques de fraude

Les difficultés économiques font augmenter les risques de fraude. Les employés se font plus opportunistes et les pirates informatiques plus ingénieux. Ils exploitent les faiblesses des entreprises et frappent les secteurs où les ressources ont diminué. Vos politiques et systèmes sont-ils de taille pour prévenir les risques de fraude?

 

Dans une conjoncture difficile, beaucoup d’entreprises sont plus susceptibles d’intenter des poursuites dans l’espoir de récupérer des pertes qu’elles auraient comptabilisées en période faste. Les différends surviennent dès qu’elles tentent de déverser le blâme sur d’autres parties, alléguant que ces dernières leur auraient fait perdre des clients ou des profits par leurs comportements inadéquats ou leur négligence. Pourriez-vous être mêlé à un litige, en tant que plaignant ou défendeur?

 

Par la force des choses, le service de vérification interne, affecté d’ordinaire à la conformité, se voit bien souvent confier la tâche d’examiner régulièrement le profil de risque de l’entreprise afin d’anticiper les risques, de dégager les tendances tout en évaluant sa performance. De son côté, le directeur de la gestion des risques participe de plus en plus à la prise de décisions stratégiques, qui tiennent compte des enjeux liés autant aux risques qu’à la croissance.

 

Armez votre entreprise. Laissez les professionnels des cabinets membres de KPMG vous faire profiter de leur expérience; ils vous enseigneront à garder le cap et à affronter les risques susceptibles de compromettre la pérennité de votre entreprise.

 

 

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