Argentina

Metodología 

La metodología de auditoría de KPMG transforma el proceso de auditoría tradicional, impulsado por el cumplimiento, creando una estructura para evaluar de qué manera se administran los riesgos del negocio de la compañía. La ventaja de este enfoque es que nos permite adquirir un entendimiento integral del negocio, incluyendo las estrategias, los riesgos y los procesos para administrarlos, lo que resulta en una auditoria efectiva y eficiente. Se centra en las claves del éxito y en los indicadores clave de rendimiento que impulsan a la compañía y que nos permiten agregar valor mediante la auditoría.

La metodología de auditoría de KPMG incluye las siguientes etapas:

 
Análisis estratégico

Sirviéndonos de nuestro conocimiento y experiencia en la industria de las prácticas recomendadas, nuestro equipo multidisciplinario obtiene un entendimiento integral del negocio. Mediante el trabajo conjunto, evaluamos los riesgos estratégicos del negocio y los desafíos planteados por la normativa para evaluar de qué forma afectan el negocio y los estados contables. Luego analizamos los procesos clave implementados para administrar esos riesgos y los procedimientos utilizados para registrar las clases significativas de transacciones.

 

Análisis de los procesos

Documentamos y confirmamos nuestro entendimiento de los procesos clave del negocio mediante la evaluación de los riesgos inherentes. Posteriormente, ponemos a prueba el diseño y la eficiencia operativa de los controles de administración de riesgos como base de nuestra certificación según lo requerido por el Artículo 404 de la Ley Sarbanes-Oxley. Decidimos los objetivos de auditoría relacionados con esos riegos y evaluamos la posibilidad de errores significativos en los estados contables para cada objetivo de auditoría. Probamos los controles durante el período auditado para evitar sorpresas de último momento y reducir el trabajo de auditoría requerido al cierre.

 

Procedimientos sustantivos, evaluación e información de nuestros hallazgos

En esta etapa, realizamos procedimientos de auditoría sustantivos, de acuerdo con lo planificado; identificamos e investigamos las diferencias de auditoría y evaluamos e informamos los hallazgos.

 Integración con la Ley Sarbannes Oxley

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Nestor García

Socio a cargo de Auditoría
Tel: +5411 4316-5870
nrgarcia@kpmg.com.ar

Audit Committee Institute

KPMG creó en 1999 el Instituto de Comité de Auditoría (ICA) para satisfacer las nuevas necesidades de los miembros del comité de auditoría corporativo y permitir que estos miembros trabajen más eficientemente.