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Transactions & Restructuring 

Aun en el actual contexto económico existen oportunidades de crecimiento. Es hora de que las empresas con una sólida situación patrimonial y flujos de efectivo estables y previsibles  se preparen para la recuperación que seguramente tendrá lugar.

Para ayudar a que las empresas obtengan una mayor solidez, se debe considerar la posibilidad de deshacerse de los activos problemáticos y secundarios y sacar provecho de los precios rebajados para llevar a cabo adquisiciones que constituirán una buena estrategia para lograr la recuperación.


Si la empresa no está preparada para llevar a cabo una fusión o adquisición integral, se deberán considerar otras alternativas. Los joint ventures brindan a las empresas la posibilidad de compartir los gastos de capital y riesgos;  el canje de activos (asset swap) posibilita el intercambio de negocios y activos y, por su parte, los mecanismos de participación en los costos constituyen una forma creativa de compartir los costos de los servicios primarios con usuarios múltiples.

Ser innovador. No hay nada como el ajuste de cinturón por parte de una empresa para identificar maneras de mejorar o maximizar el negocio. De hecho, algunas de las mejores ideas –incluso el iPod– nacieron durante una recesión. Se debe analizar si los nuevos mercados, ya sean internacionales o locales, presentan mejores perspectivas para el negocio.


Según el dicho, el que no arriesga, no gana –hay que tomar la iniciativa y buscar oportunidades. Los equipos de Transaction Services de KPMG pueden ayudar. Los profesionales de nuestras firmas aportan ideas, experiencia, independencia y compromiso para que las empresas estén en condiciones de sacar provecho del nuevo ambiente.


Por otra parte, los tiempos que corren son extraordinarios y las empresas pueden verse forzadas a tomar medidas extraordinarias. Los buenos clientes pueden haberse convertido en deudores incobrables. Los proveedores confiables pueden no estar en condiciones de cumplir con sus obligaciones. Los bancos pueden restringir el crédito.


Desde empresas con un rendimiento inferior al de mercado hasta empresas en distress, los profesionales de Restructuring de KPMG trabajan junto con la dirección, los grupos de interés y los acreedores para ayudar a lograr mejoras palpables en los flujos de efectivo, los resultados y la situación patrimonial.


Adoptamos un enfoque proactivo para ayudar a las empresas a estabilizar sus negocios e identificar nuevas oportunidades para introducir cambios sostenibles a sus estrategias, operaciones y finanzas. Solicitando la asistencia de las firmas miembro de KPMG en forma temprana se podrá:


  • Resolver la posición financiera de la empresa, ayudar a eliminar la deuda del estado de situación patrimonial y lidiar con los financistas.
  • Identificar aquellos activos que no tienen el rendimiento esperado y mejorarlos o deshacerse de ellos.
  • Buscar la eficiencia de la gente, la unidad de negocios y la cadena de suministro para ayudar a las empresas a optimizar los sectores verdaderamente valiosos.

Gracias al respaldo brindado por los profesionales de Corporate Finance y Transaction Services de las firmas miembro de KPMG, nuestro equipo de Restructuring está preparado para lograr un cambio sustancial en las empresas, ayudándolas a sobrevivir en circunstancias adversas y a alcanzar el éxito.
Algunas veces, lamentablemente, no hay forma de remontar una empresa en bancarrota que se ha quedado sin fondos. Como último recurso, podemos asegurar que los grupos de interés estén bien informados y brindarles asesoramiento respecto de la opción más conveniente para obtener un mayor recupero.

 

Podrá obtener mayor información al respecto en:

 

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Mariano Sánchez
Socio a cargo de Advisory

+54 11 4316 5774
marianosanchez@kpmg.com.ar

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