Argentina

Risk Consulting 

    La administración del riesgo debería estar arraigada en la cultura de la organización para que todos sus miembros se concentren en administrar y optimizar los riesgos que ésta enfrenta.
    La administración del riesgo no es responsabilidad de un solo departamento, sino que es responsabilidad de todos, desde el presidente ejecutivo hasta el último de los empleados. Los fracasos corporativos del pasado han sido resultado de la falta de responsabilidad, estrategia y transparencia.


    Las exigencias cada vez más estrictas de los reguladores y demás partes de interés hacen que las corporaciones y las instituciones financieras deban demostrar mayor disciplina, control y responsabilidad. Si las actuales y futuras reglamentaciones no se cumplen, la reputación y el sustento empresarial peligran. ¿Qué tan sólido es su programa de gobierno corporativo, riesgo y cumplimiento?
    Probablemente, los riesgos financieros nunca hayan sido tan acuciantes. Las reservas de capital, las carteras de créditos, las políticas de inversión y los perfiles de capital y deuda exigen un escrutinio constante a fin de administrar y mitigar los riesgos adecuadamente.


    Las compañías también deberían estar alerta ante los riesgos que representan los proveedores. Si una contraparte incumple un contrato o si su empresa quiebra, ello puede afectar seriamente las finanzas y la reputación de las partes con las que ésta opera.


    El riesgo de fraude también aumenta cuando el efectivo escasea. Algunos empleados se vuelven más oportunistas y los hackers externos encuentran más recursos. Encuentran fallas de seguridad en áreas del negocio que solían estar mejor protegidas… y atacan. ¿Sus sistemas y políticas son lo suficientemente robustas como para resguardarlos del riesgo de fraude?


    Al mismo tiempo, muchas empresas son más propensas a iniciar acciones legales por pérdidas que en épocas de mayor bonanza hubieran podido soportar. Las disputas surgen  al intentar culpar a otras partes por las conductas inapropiadas o negligentes que se devengan en una pérdida financiera o comercial. ¿Podría terminar como instigador o acusado en un juicio?


    Con todas estas exigencias, la auditoría interna en muchas empresas deja de ser una función meramente enfocada en el cumplimiento y pasa a evaluar periódicamente el perfil de riesgo de los riesgos emergentes e identifica tendencias mientras continúa monitoreando el desempeño del negocio. El director de riesgos, mientras tanto, participa cada vez más de la toma de decisiones estratégicas donde se destaca tanto el riesgo como su propio crecimiento.


    Fortificar su negocio. Los profesionales de las firmas miembro de KPMG brindan la experiencia para ayudar a sus clientes a seguir por el camino correcto y a manejar los riesgos que podrían hacer tambalear la supervivencia de su empresa.


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  • Internal Audit, Risk & Compliance Services
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Mariano Sánchez
Socio a cargo de Advisory

+54 11 4316 5774
marianosanchez@kpmg.com.ar

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 Fraude en Latinoamérica

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En épocas de crisis, los incentivos para que los individuos cometan fraudes se incrementan. Acceda a las encuestas de KPMG que relevan la situación del fraude corporativo en latinoamérica.
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