Детали

  • Сервис: Infrastructure
  • Тип: KPMG information, Survey report
  • Дата: 19.10.2011

Переходный период - бюджетирование, ориентированное на результат 

Во всем мире правительства сталкиваются с новой волной давления по реформированию своих бюджетных процессов.
Загрузить сейчас
Файлы PDF требуют для просмотра Adobe Reader

Сочетание долга и вялого роста в некоторых регионах урезали государственную казну, заставляя муниципалитетов рационализировать свои программы и делать больше с меньшими затратами. В то же время, спрос на государственные услуги находится на подъеме, подстегиваемый большим или стареющим населением, колебанием цен на продовольствие и топливо, а также сохранение высокого уровня безработицы. В ответ на это больше организаций государственного сектора переходят от инвестиций к бюджетированию, ориентированному на результат (БОР), в попытке согласовать затраты со стратегическими национальными приоритетами. Это, однако, задача не из легких. Переход на, ориентированный на конкретные результаты, процесс, как правило, требует существенных изменений в структуре управления, учетной политики, отчетных процессов и управления производительностью.

 

В документе освещаются преимущества БОР для организаций государственного сектора, путем профилирования шести правительств в разных регионах, которые сделали или делают переход к БОР.

 

По всем вопросам и для обратной связи, пожалуйста, позвоните нам +380 (44) 490 5507 (контактное лицо Ирина Бегма) или напишите нам по адресу info@kpmg.ua.