Sektör artan bir eğilimle, Çin, Brezilya, Hindistan, Güney Kore, Meksika, Türkiye ve Rusya gibi sağlık hizmetine ilişkin daha büyük kamu harcamalarının etkisiyle önemli ölçüde büyüyecekleri öngörülen, yüksek büyüme oranına sahip yeni piyasalara odaklanmaktadır.
İlaç sektörünün işletme yapıları oldukça maliyetlidir ve pazarın yeni dinamiklerine uygun değildir. Pek çok ilaç üreticisi, satışlarını dönüştürebilmesine ve tüm işletme çapında daha uyumlu olmalarını bekledikleri işlevlerin desteklenmesi ve yönetilmesine yönelik programlar izlemektedirler.
Ar-Ge’deki asıl zorluk, araştırma ve geliştirme değer zincirinin hızı, maliyetleri ve kalitesiyle başa çıkabilmektir. Dünyanın yeni pazarları, daha düşük sabit maliyetli ürünler talep etmektedir. Bu dönüşümün anahtarı, endüstri oyuncularının geliştirme süreçlerinin, daha düşük düzeyli maliyetler için daha çabuk bir biçimde yüksek performansa ulaşmasıdır. Başlıca ilaç şirketlerinin Ar-Ge birimleri, bu dönüşüm programı süresince yıllar boyu sürecek bir baskı altında kalacak gibi gözükmektedirler.
Genel üretim kapasite kullanımı düşük seviyededir. Endüstrinin, varlıklarını bir araya toplamaya ve kendisi yapmak yerine imalat becerisini paylaşmaya yönelik yenilikçi yollar arayışında olması gerekeceği inancındayız.
Hem stratejik, hem de taktik yönlerden tedarik zincirinin vergi ve işletmeye bakışını ele alan, vergi etkinliğine sahip tedarik zinciri yönetimi; daha geniş ölçekli tedarik zinciri içerisinde verimlilik kazancına ulaşmanın yanı sıra, ilave vergi kazançları edinmeye yönelik bir yol da sunabilecektir.
KPMG International’ın son zamanlardaki nakit ve işletme sermayesi araştırması; Avrupa ilaç sektörünün işletme sermayesi performansında gelişime yönelik önemli bir ortam olduğunu göz önüne sermiştir.
KMPG’nin ilaç sektörü deneyimleri, İlaç ve medikal cihaz kuruluşlarını desteklemeye yönelik aşağıdakine benzer alanlarda geniş kapsamlı teknik uzmanlık ve derinlemesine endüstriyel bilgiyi bir araya getirmektedir:
- Vergi uyumu dış kaynak temini
- Vergi etkin tedarik zinciri yönetimi
- Devir ücretlendirmesi
- Mali işlevin dönüştürülmesi
- Maliyet optimizasyonu
- Ar-Ge proje yönetimi
- Tüzel kişilik rasyonelleştirmesi
- Ortak hizmet kullanımı (Shared Service Centers) ve dış kaynak kullanımı
- BT sistemlerinin / süreçlerinin standardizasyonu
- Ticari istihbarat ve gelişmiş öngörü
- Hazine ve işletme sermayesi yönetimi
- Yükselmekte olan pazarlarda işletmelerin faaliyete geçirilmesi
- Hile, yolsuzluk ve paralel ticari teftişler
- Sözleşme uygunluğu; örn. dış kaynak temini düzenlemeleri, ruhsatlandırma / imtiyaz ücretleri, klinik araştırmalar, Ar-Ge işbirlikleri ve Ortak Girişim denetimleri
- Satış ve pazarlama etiği denetimleri