Predstavujeme KPMG služby Riadenia rizík a správy spoločností

Posledných niekoľko rokov ukázalo, že pokiaľ majú byť zabezpečené udržateľné podmienky pre podnikanie, je potrebné, aby bolo zameranie sa na rast a riadenie výkonnosti v rovnováhe s primeraným riadením rizík. Na pomoc klientom pri riadení rizík, udržateľnosti a súladu s regulatórnymi požiadavkami KPMG vyvíja systematické portfólio služieb, ktoré riešia kľúčové otázky:

• Účtovné poradenstvo – poskytuje konzultácie a poradenstvo pre každodenné rutinné operácie, ako aj pre zložité odborné transakcie a prípady v oblasti účtovníctva a finančného výkazníctva, od zabezpečenia súladu s právnymi predpismi po nastavenie súvisiacich systémov a procesov tak, aby poskytovali správne, spoľahlivé a rýchle finančné informácie
• Riadenie finančných rizík - pomáhame bankám, poisťovniam, správcom majetku, korporátnym ako aj verejným klientom identifikovať, posúdiť, riadiť, reportovať a obmedzovať riziká, ktorým čelia
• Forenzné služby - určené na pomoc našim klientom v záležitostiach obchodnej alebo finančnej povahy, ktoré môžu vyústiť do právneho alebo regulačného konania, v rozmedzí od prevencie podvodov, cez získavanie obchodných spravodajských informácií, vyšetrovanie až k poradenstvu v oblasti riešenia sporov
• Interný audit, riziká a regulácia – vytvorené na zlepšenie riadenia a kontroly rizík v rámci spoločnosti, asistovanie klientom pri implementovaní osvedčených postupov pre vedenie spoločností (corporate governance), pre riadenie rizík a vnútorného auditu
• Poradenstvo v oblasti IT rizík - zamerané na pochopenie a primerané riadenie rizík v oblasti spracovania informácií súvisiacich s podnikateľským prostredím, primeranú bezpečnosť informácií a informačných systémov, na dosiahnutie zodpovedajúcej úrovne dostupnosti kritických podnikových procesov, zachovanie dôvernosti informácií o vašich zákazníkoch a obchodných partneroch .

V prípade, že sa chcete dozvedieť viac o týchto službách, našich publikáciách a kľúčových kontaktoch, prosím, navštívte na internetovej stránke kpmg.sk sekciu Riziká a správa spoločností .

Návrat hore

Dobrý výkon nestačí

Nedávna hospodárska kríza zmenila veľa v prístupe a myslení u ľudí, ktorí majú rozhodovaciu právomoc. Pred krízou poznalo veľa slovenských manažérov len rast a cestu hore. Po takmer 10 rokoch rastu kríza pôsobila ako facka - budíček, ktorý im mal pripomínať, že netreba podceňovať význam vonkajších faktorov a ich vplyv na podnikanie. Inými slovami to bolo poučenie o úlohe rizík pri dosahovaní a zabezpečení udržateľnosti ich podnikania.

S cieľom zachytiť skúsenosti a trendy vnímané v celosvetovom meradle, KPMG nedávno vykonala štúdiu o tom, ako organizácie implementujú systémy riadenia podnikových rizík (ERM - Enterprise Risk Management) po finančnej kríze. Štúdia poskytuje spätnú väzbu vytvorenú z odpovedí takmer 500 spoločností z rôznych priemyselných odvetví, ktoré sa zúčastnili prieskumu. Respondenti v tomto prieskume boli predstavitelia vrcholového vedenia - z veľkej časti generálni riaditelia, členovia predstavenstva, výkonní manažéri zodpovední za riadenie rizík (CRO) a finanční riaditelia (CFO).

V prípade, že chcete porovnať svoju situáciu s prevládajúcimi postupmi, dočítať sa viac o skúsenostiach ako zlepšiť efektivitu implementácie ERM, dozvedieť sa viac ako napredovať, prečítajte si KPMG správu o prieskume. Prípadne navštívte na internetovej stránke kpmg.sk sekciu Riziká a správa spoločností, kde nájdete dôležité informácie o našich službách ako i kľúčové kontakty.

Návrat hore

Veríte tomuto obchodnému partnerovi?

Firemné škandály po celom svete upozornili na význam starostlivého hodnotenia nových obchodných partnerov. Finančné investície poskytované renomovanými bankami pre menej renomované subjekty s mafiánskymi kontaktmi, ponuky realít nadnárodných korporácií pre nepoctivých miestnych investorov, poskytovanie práv frančízingu renomovaných značiek pre vojnového zločinca... to sú len niektoré z novinových nadpisov, ktoré obleteli medzinárodné médiá za posledných pár rokov. Spojenia s nevhodnými subjektmi môžu spôsobiť poškodenie povesti, ale aj značné finančné straty.

Hoci novo sa rozvíjajúce ekonomiky ponúkajú lukratívne investičné príležitosti, tie isté trhy môžu predstavovať značné riziko v prípade, ak sú spoľahlivé informácie o jednotlivcoch a organizáciách obmedzené. Informácie z verejne dostupných zdrojov by mali byť základom pre spoluprácu s novými alebo dokonca aj starými obchodnými partnermi, ale vyžaduje si to i dôkladné vedomosti o dostupných zdrojoch. Skutočný prínos vytvorenia takéhoto prieskumu spočíva v analýze informácií a ich uvedenia do kontextu, často s využitím spravodajských informácií alebo informácií zo siete dôveryhodných zdrojov. Tento efektívny postup riadenia rizík pomáha robiť lepšie zásadné obchodné rozhodnutia, umožňuje dosiahnuť silnejšiu vyjednávaciu pozíciu a chrániť finančné prostriedky a reputáciu spoločnosti.

Ak sa chcete dozvedieť viac o niektorých faktoroch podstatných pre investorov v našom regióne, prosím, prečítajte si tento článok KPMG alebo navštívte na internetovej stránke kpmg.sk sekciu Riziká a správa spoločností, kde nájdete dôležité informácie o našich službách ako i kľúčové kontakty.

Návrat hore

Zodpovedná investícia, dobrá investícia

Dopady finančnej krízy poskytli ponaučenie pre tradičné investičné komunity, ktoré si začínajú uvedomovať, že vytváranie trvalých hodnôt si od organizácií vyžaduje širšie vnímanie špecifických aj systematických rizík a zvýšenú odolnosť voči externým okolnostiam. KPMG podporuje názor, že nová situácia môže vyústiť v nový model, v ktorom budú investori venovať viac pozornosti otázkam environmentálnym, sociálnym a otázkam dobrého spravovania (governance), v angličtine označovaným aj ako ESG aspekty – „Environmental, Social and Governance“.

Vnímame veľa príznakov toho, že tzv. zodpovedné investičné prístupy môžu pozitívne ovplyvniť návratnosť investície, respektíve prinajhoršom neohrozujú investičné príležitosti. Silný ESG systém umožňuje väčšiu transparentnosť a pochopenie rizík a príležitostí, ktoré budú reprezentovať štrukturálne zmeny v budúcnosti. Na základe zistení nášho 5. medzinárodného prieskumu o reportovaní aktivít spoločenskej zodpovednosti z roku 2008 (International Survey of Corporate Responsibility Reporting), takmer 80 percent z 250 najvyššie umiestnených spoločností rebríčka Global Fortune 500 vydalo správy o spoločenskej zodpovednosti. Inštitucionálni investori, predovšetkým dôchodkové fondy, ktoré majú tendenciu mať dlhší časový horizont investície, stále vykazujú známky záujmu o ESG faktory.

Ak sa chcete dozvedieť viac o nových trendoch v rámci investičnej komunity a vplyvoch na podniky z hľadiska toho, ako sa riadiť ESG faktory a komunikovať s investormi, pozrite si KPMG Sustainable Insight alebo navštívte na internetovej stránke kpmg.sk sekciu Riziká a správa spoločností, kde nájdete dôležité informácie o našich službách ako i kľúčové kontakty.

Návrat hore

Dovidenia SAS70

Viac ako 40 rokov boli štandardy Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS 70) a jeho predchodcovia považované za americký štandard pre podávanie správ o riadení v servisných organizáciách. The International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) a Auditing Standards Board (ASB) v Spojených štátoch sa zaviazali vytvoriť nové normy pre podávanie správ o kontrolách v služobných organizáciách, a to s globálnou možnosťou voľby.

Na základe vyššie uvedenej normy, servisná organizácia je organizácia, ktorá poskytuje službu iným subjektom (tzv. používateľské subjekty), pričom táto služba by mohla mať relevantný význam pre vnútorné kontroly používateľských subjektov z pohľadu ich finančného výkazníctva. Takáto služba môže zahŕňať širokú škálu služieb, napríklad outsourcing obchodných procesov, ale aj outsourcing prevádzkových činností IT systémov kľúčových pre finančné výkazníctvo.

V decembri 2009 Medzinárodná federácia účtovníkov (IFAC) zverejnila Medzinárodný štandard pre overovacie zákazky (ISAE) 3402. V Spojených štátoch Auditing Standards Board (ASB) prijíma americkú verziu tejto medzinárodnej normy, ktorá nahradí SAS 70.

V dôsledku toho už SAS 70 nebude existovať, a všetky správy vydané na obdobie končiace dňa alebo po 15. júni 2011 musia byť vydané podľa novej normy.

Ak sa chcete dozvedieť viac o rozdieloch a spoločných faktoch SAS70 a ISAE 3402, prosíme, pozrite si publikáciu KPMG alebo navštívte na internetovej stránke kpmg.sk sekciu Riziká a správa spoločností, kde nájdete dôležité informácie o našich službách ako i kľúčové kontakty.

Návrat hore

Zastavte znižovanie účtovnej hodnoty

Účtovná hodnota aktív klesá, hoci ich reálna hodnota môže rásť. Predstavte si, že spoločnosť potrebuje výrobné linky a zariadenia pre svoju činnosť. Nakupuje ich, oceňuje na úrovni obstarávacích cien a postupne odpisuje ich obstarávaciu cenu do nákladov. Ako sa tieto aktíva používajú, ich účtovná hodnota sa postupne znižuje, až nakoniec úplne stratia svoju účtovnú hodnotu. Avšak v dôsledku vývoja na trhoch, ceny týchto aktív môžu stúpať a presiahnuť ich pôvodnú obstarávaciu cenu.

V extrémnych prípadoch môže dôjsť k situácii, kedy spoločnosť vykazuje záporné vlastné imanie, ale pokiaľ by bol jej majetok ocenený v reálnych hodnotách, jej vlastné imanie by mohlo byť vyššie. Všeobecne platí, že žiaden dlhodobý nehmotný majetok vytvorený vlastnou činnosťou nesmie byť vykázaný v účtovnej závierke, napríklad recepty, zoznamy zákazníkov, obchodné názvy, ochranné známky, know-how a podobne. Avšak, v niektorých situáciách musia byť tieto aktíva uvedené v účtovnej závierke a to v ocenení ocenené reálnou hodnotou.

Od roku 2003 bolo prijatých niekoľko právnych predpisov, ktoré umožňujú preceniť majetok na jeho vyššiu reálnu hodnotu. Pri určitých transakciách je takéto precenenie dokonca povinné. Ak sa chcete dozvedieť viac o týchto prípadoch, prečítajte si tento KPMG článok alebo navštívte na internetovej stránke kpmg.sk sekciu Riziká a správa spoločností, kde nájdete dôležité informácie o našich službách ako i kľúčové kontakty.

Návrat hore

Odhlásenie |Súkromie | Právne ustanovenie

KPMG Slovensko spol. s r.o., Dvořákovo nábrežie 10, 811 02 Bratislava

© 2011 KPMG Slovensko spol. s r.o., slovenská spoločnosť s ručením obmedzeným a člen KPMG, siete nezávislých firiem pridružených ku KPMG International Cooperative, právnickej osobe registrovanej vo Švajčiarsku.
Všetky práva vyhradené.

Introducing KPMG Risk & Compliance Advisory Services

Recent few years demonstrated that focus on growth and performance management must be balanced with proper risk management to achieve for sustainable conditions of business. To help clients in addressing risk, sustainability and compliance challenges, KPMG is developing a systematic portfolio of services addressing core issues:

• Accounting Advisory Services – focusing on aspects of routine transactions as well as complex issues in accounting and financial reporting, from legal compliance to operational excellence
• Financial Risk Management - we help banks, insurance companies, asset managers and corporate and public clients identify, assess, manage, report and limit the risks they face
• Forensic Services - designed to assist our clients in matters of a commercial or financial nature that may result in a legal or regulatory action, ranging from fraud prevention, corporate intelligence, investigation to dispute advisory
• Internal Audit, Risk and Compliance Services - designed to enhance risk and control management within the companies, assisting clients in exhibiting sound practices for corporate governance, risk management and internal audit
• IT Risk Advisory – aimed at understanding and properly controlling information processing risks associated with the business environment, properly security information and information systems, achieving adequate level of availability for business critical processes, maintaining privacy of your customers and business partners information.

To learn more on these services, our thought leadership and key contacts, please, visit Risk & Compliance Advisory services web page of KPMG in Slovakia.

Back to top

Good performance is not enough

Recent economic crisis has changed a lot in attitude and thinking of decision makers. Before the crisis, many Slovak managers had known only growth and the way up. After almost 10 years of growth, the crisis was a form of a slap in the face – a wake-up call reminding them not to underestimate importance of external factors and their impact on the business. In other words, it was a lesson on the role of risks in achieving and guaranteeing sustainability of their business.

To capture the lessons learnt and trends perceived around the world, KPMG recently conducted a study on how organizations are implementing Enterprise Risk Management post the financial crisis. The study provides a feedback generated through responses of close to 500 companies across various industries participating in the survey. The respondents to this survey were from the CXO level comprising largely Chief Executive Officers/ Managing Directors, Board members, Chief Risk Officers and Chief Financial Officers.

To compare your situation with the prevailing practices, read more on various lessons learnt on how to improve effectiveness of ERM implementation and learn on the way forward, see KPMG Risk Management Survey report or visit Risk & Compliance Advisory services section of the kpmg.sk web site for information on our services and key contacts.

Back to top

Would you trust this business partner?

Corporate scandals across the world highlighted the importance of carefully evaluating new business partners. Reputable banks funding investments of less reputable individuals with mafia ties, real estate deals of multinational corporations with crooked local investors, franchise rights for reputable brands provided to a war criminal…these are just few of the headlines that occupied international media in the last few years. Being associated with the wrong individuals can cause not only reputational damage but also significant financial losses.

Although emerging economies offer lucrative investment opportunities the same markets can present a considerable risk as reliable information on individuals and organizations can be limited. Retrieving information from publicly available sources should be a basic procedure before any deal with new, or even old, business partners but requires an in-depth knowledge of the available sources. The real benefits of doing such research lie in the analyses of this information and putting it into context, often using intelligence gather over time or from a network of trusted sources. This effective risk management procedure helps to make better-informed business critical decisions, to achieve a stronger negotiation position and protect the organization’s funds and reputation.

To learn more on some of the key consideration for investors interested in our region, please, read this KPMG whitepaper or visit Risk & Compliance Advisory services section of the kpmg.sk web site for information on our services and key contacts.

Back to top

Responsible Investment, Good Investment

The repercussions of the financial crisis have provided a lesson to the mainstream investment community, who are now starting to realize that long-term value creation demands businesses to demonstrate greater anticipation of both specific and systematic risks, and increased resilience to manage trough turbulent times. KPMG supports the view that the new situation may result in a new model where investors pay more attention to Environmental, Social and Governance (ESG) issues.

We see many signs that so called Responsible Investment approaches can positively influence investment returns or at the very least does not compromise investment opportunities. Strong ESG performance enables greater transparency, and an understanding of the risks and opportunities that structural changes will represent in the future. According to our 5th International Survey of Corporate Responsibility Reporting 2008, nearly 80 percent of the top 250 Global Fortune 500 companies issued responsibility reports. Institutional investors, in particular pension funds that tend to have a longer investment time horizon, are increasingly showing signs of interest in ESG factors.

To learn more on the emerging trends within the investment community and the implications for businesses in terms of how they manage ESG factors and communicate to investors, see KPMG Sustainable Insight quarterly magazine or Risk & Compliance Advisory services section of the kpmg.sk web site for information on our services and key contacts.

Back to top

Good-bye SAS70

For over 40 years, Statement on Auditing Standards No. 70 (SAS 70) and its predecessors have been the U.S. standard for reporting on controls at service organizations. In the post-Sarbanes-Oxley era, SAS 70 has evolved into a de facto global standard. The International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) and the Auditing Standards Board (ASB) in the United States have undertaken to develop new standards for reporting on controls at a service organization with a truly global constituency in mind.

Within the scope of the above mentioned standard, service organization is an organization that provides a service to other entities (so called user entities) that is likely to be relevant to user entities’ internal control as it relates to financial reporting. Such service may cover a wide variety of services including, but not limited to, outsourcing of business processes or outsourcing of operations activities for key financial reporting relevant IT system.

In December 2009 the International Federation of Accountants (IFAC) published International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3402. In the United States, the Auditing Standards Board (ASB) is adopting a U.S. version of this international standard, and that new standard will replace SAS 70.

As a result, SAS 70 will no longer exist, and all reports issued for periods ending on or after June 15, 2011, must be issued under the new standard.

To learn more about the differences and commonalities of SAS70 and ISAE 3402, please, see KPMG report or visit Risk & Compliance Advisory services section of the kpmg.sk web site for information on our services and key contacts.

Back to top

Stop losing book value

The carrying values of assets are decreasing, even though their fair values may be increasing. Imagine a company needs production lines and equipment for its activities. It purchases them, values them at their acquisition costs, and gradually writes off this acquisition cost against expenses. The carrying value of these assets is gradually reduced as they depreciate in use, and eventually they completely lose their value. However, as a result of developments in the markets, the prices of these assets go up and can even exceed their original acquisition cost.

In an extreme case, this may lead to a situation where the company reports negative equity, but if its assets had been valued at their fair value, its equity would have been higher. In general, no intangible fixed assets developed by the accounting entity shall be recognized in the financial statements, for example recipes, customer lists, brand names, trademarks, know-how and similar items. However, in some situations, such assets must be recognized in the financial statements, and should be valued at fair value.

Since 2003, several legal regulations have been adopted which allow assets to be revalued to their higher fair value. This revaluation is mandatory with respect to certain transactions. To learn more on some cases of such circumstance, read this KPMG whitepaper or visit Risk & Compliance Advisory services section of the kpmg.sk web site for information on our services and key contacts.

Back to top

Unsubscribe |Privacy | Legal

KPMG Slovensko spol. s r.o., Dvořákovo nábrežie 10, 811 02 Bratislava

© 2011 KPMG Slovensko spol. s r.o., a Slovak limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.