Автомобильная промышленность 

Международный автомобильный рынок разнообразен. Он включает изготовителей комплектного оборудования и запасных частей, дилеров и производителей грузовых транспортных средств. Потенциал роста существует во многих областях, начиная от быстро расширяющегося производства и внутреннего рынка в регионе БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай) и других странах с развивающейся рыночной экономикой и заканчивая исследованиями и разработками в области создания экологически чистых автомобилей и видов топлива.
Группа по работе с компаниями автомобильной отрасли в России оказывает широкий спектр услуг клиентам, работающим в российской автомобильной промышленности. Мы надеемся, что в долгосрочной перспективе наши услуги помогут предприятиям российской автомобильной промышленности отвечать требованиям глобализации и повысить рыночную стоимость создаваемой ими продукции. КПМГ предлагает своим клиентам инновационные методы для улучшения бизнес-процессов и результатов деятельности по целому ряду аспектов, с одновременным развитием бизнеса и повышением его рентабельности. Российская автотранспортная группа связана с сетью международных отделений КПМГ, в том числе на ключевых рынках – в США, Германии, Швеции, Японии и Корее.

Контакты

Ульрик Андерсен

Ульрик Андерсен

Партнер,
руководитель практики по работе с компаниями автопромышленного сектора

+7 495 937 44 77

Мы оказываем содействие клиентам автомобильной отрасли при решении ключевых задач их деятельности, в том числе по следующим вопросам:

 

  • отчетность и нормативно-правовое регулирование;
  • изменение климата и устойчивое развитие;
  • налоговые льготы и субсидии при проведении НИОКР;
  • План стимулирования конкуренции и инвестиций в автомобильной отрасли (ACIS);
  • слияния, поглощения и продажа активов;
  • реструктуризация и консультационные услуги по вопросам задолженности;
  • выход на рынок и увеличение доли рынка;
  • изучение и сравнительный анализ дилеров;
  • оптимизация цепочки поставок;
  • внедрение системы управления ИТ и усовершенствование процессов;
  • содействие в оптимизации службы внутреннего аудита, аутсорсинг и совмещение внутренних и внешних ресурсов при проведении внутреннего аудита;
  • анализ и оптимизация существующих систем внутреннего контроля;
  • создание функционального подразделения по управлению рисками.