Новая публикация КПМГ «Интегрированная отчетность: усовершенствованный учет операций как показатель эффективности деятельности» (Integrated Reporting: Performance Insight through Better Business Reporting) дает общие практические советы по работе с интегрированной отчетностью. Там подчеркивается то, насколько она важна для руководителей бизнеса, а также объясняется механизм, с помощью которого можно реализовать концепции Международного комитета по интегрированной отчетности (МКИО) на практике. Помимо этого, публикация КПМГ помогает понять, каким образом компания может получить реальную выгоду от инновационного подхода к формированию отчетности.
Дэвид Мэтью, партнер КПМГ в Великобритании и член рабочей группы МКИО, утверждает, что сегодня продвинутым компаниям просто необходимо активно участвовать в дискуссиях на тему интегрированной отчетности. «Нельзя ожидать, что переход на подобный вид отчетности пройдет “как по маслу” – новаторство никогда таким не бывает. Этот путь не подходит тем, кто так и не смог искренне поверить в необходимость нового подхода. А вот тех, кто с самого начала осознавал важность этой проблемы, в конце непростого пути ждет награда – доступ к капиталу по разумной стоимости за счет формирования более доверительных отношений с инвесторами и укрепления позиций на фондовых рынках. Так что практическая реализация интегрированной отчетности – это в интересах всех участников бизнес-сообщества».
По мере развития концепции интегрированной отчетности специалисты КПМГ все больше убеждаются: наибольший выигрыш ждет те компании, которые готовы экспериментировать и внедрять инновации.
По словам Майкла Брея, партнера КПМГ в Австралии, «доступ к финансированию становится все труднее из-за непростой ситуации на рынке, многие компании вынуждены переоценивать масштабы своего взаимодействия с участниками рынков капитала. Предоставление стратегической информации о будущей эффективности деятельности компании и ее потенциале – мощный способ укрепить ее репутацию, убедить ведущих игроков фондового рынка в том, что инвестировать выгодно именно в данную компанию».
Один из основных выводов публикации – то, что переход к интегрированной отчетности ведет к получению реальных преимуществ на различных уровнях, особенно для финансовых директоров, равно как и для первых руководителей, и советов директоров.
Уим Бартелс, партнер КПМГ в Нидерландах, объясняет потенциальные выгоды для бизнеса в результате совершенствования отчетности по социальной и экологической ответственности следующим образом: «Реальность такова, что вопросы социальной ответственности бизнеса, охраны окружающей среды и эффективного корпоративного управления все больше и больше влияют на возможность компаний эффективно работать и получать прибыль. В контексте формулировки общих целей интегрированной отчетности следует признать, что желание акционеров понимать, каким образом в их компании решаются подобные важнейшие вопросы, вполне законно, поскольку это влияет на ценность и устойчивость их бизнеса».
Партнер КПМГ Марк Хоффман, комментируя реализацию концепции интегрированной отчетности в Южной Африке, отмечает: «На сегодняшний день опыт наших клиентов показывает: только после того, как они полностью осознают лежащие в основе интегрированной отчетности принципы и ее основные цели и задачи, они начинают ясно представлять себе те преимущества, которые несет практическая реализация такого подхода, и часто называют его чуть ли не основополагающим».
Игорь Коротецкий, руководитель Группы корпоративного управления и устойчивого развития КПМГ в России и СНГ, отмечает: «Хотя большинство российских компаний лишь начинает постепенно раскрывать информацию об устойчивом развитии, им имеет смысл, как минимум, обратить внимание на глобальные тенденции. Обсуждения, которые начались в России в рамках развития данной инициативы, показывают, что на этом пути существует много препятствий – от несовершенства систем учета и отчетности и неоднозначности рыночных драйверов до юридических рисков, связанных с подготовкой интегрированной отчетности. В то же время многие представители бизнеса отмечают, что данная инициатива может стать эффективным инструментом для того, чтобы лучше понимать собственную бизнес-модель и выявлять факторы, обеспечивающие долгосрочный успех. Это согласуется и с нашим пониманием данного вопроса».