W świecie dynamicznie zachodzących zmian każda organizacja powinna być świadoma i rozumieć wpływ wdrażanych zmian na swoich klientów, na otoczenie konkurencyjne, biznesowe, itp. Co więcej, organizacje powinny podejmować kluczowe inicjatywy ze strategicznego punktu widzenia pozwalające na osiągnięcie sukcesu na zmieniającym się rynku usług biznesowych.
KPMG zapewnia klientom wsparcie w przeprowadzaniu analizy wpływu czynników zewnętrznych i wewnętrznych na zachodzące w organizacji zmiany, a także wspomaga realizację procesu oceny wykonalności planów strategicznych jak również wspomaga proces rozwijania planów działalności biznesowej.
Szczególną uwagę poświęcamy identyfikacji kluczowych obszarów związanych z przyjętą strategią, dzięki czemu nasi klienci zagwarantowany mają dostęp do dokładnego obrazu analizy kosztów i korzyści.
Poprzez rozwój systemu pomiaru efektywności oraz powiązanych kluczowych wskaźników finansowych i niefinansowych, które dotyczą przyjętej strategii biznesowej, np. poprzez zastosowanie Zrównoważonej Karty Wyników; dany podmiot ma większą szansę na dokonanie trafnej oceny, jak jego działania i sama organizacja wypada na tle innych podobnych organizacji lub jak prezentuje się w porównaniu do najlepszych zidentyfikowanych i podjętych lub zrealizowanych działań w określonym segmencie.
Umożliwia to również organizacjom dokonanie identyfikacji kluczowych wskaźników efektywności, a tym samym zwiększenie stopnia zakładanej efektywności.
Usługi w zakresie usług zarządzania kosztami i finansami dają naszym klientom sposobność na wypracowanie własnej funkcjonalności finansowej, tak aby jak najlepiej spełnić wymagania związane ze wsparciem biznesowym. Kluczową rolę odgrywa tu zarówno odpowiedni budżet jak i właściwe procesy prognozowania, gdyż ich zastosowanie umożliwia wdrożenie efektywnej kontroli.
Opracowujemy również rekomendacje dotyczące reorganizacji procesu finansowego, optymalizacji systemu sprawozdawczości finansowej oraz ujednolicenie układu finansów.
Zarządzanie kosztami, poprzez identyfikację sposobów zarządzania kosztami w kluczowym obszarach, pozwala na wytworzenie kultury biznesowej ukierunkowanej na efektywne wykorzystywanie dostępnych zasobów.
Stosowana przez KPMG metoda określana jako Rapid Value Procurement Assessment (Ocena Szybkiej Dostawy Wartości, RVP) zaprojektowana została z myślą o wspieraniu funkcji nabywczej poprzez skupienie uwagi i dostępnych środków na równoważeniu efektywności biznesowej (w kategoriach zmniejszania wydatków) oraz na zarządzaniu ryzykiem i wzroście rentowności.
Dodatkowo, naszym klientom zapewniamy wsparcie w procesie optymalizacji czynności logistycznych, sięgając po rozwiązania z zakresu tzw. „zarządzania szczupłego” (lean management) oraz metody Six Sigma (Sześć Sigma).
Kapitał ludzki uznawany jest w obecnych czasach za jeden z najcenniejszych zasobów, który pozostaje w posiadaniu przedsiębiorstw.
Stąd też fakt poświęcania przez pracodawców coraz większej uwagi kwestiom opracowania efektywnego działania w obszarze HR, zapewniającego odpowiedni proces rekrutacji, rozwój kariery, oraz umożliwiającego budowę systemów motywacyjnych, które wspierają stabilność zatrudnienia i przyciągają nowych pracowników, jest coraz bardziej powszechnie spotykanym zjawiskiem.
Coraz większego znaczenia nabiera również proces zarządzania talentami, w ramach, którego określane są te rodzaje umiejętności i kompetencji, które są niezbędne w procesie zagwarantowania odpowiedniego wzrostu przedsiębiorstwa.
W KPMG wspomagamy klientów w opracowywaniu struktur organizacyjnych, które są najbardziej efektywne i dostosowane do modelu biznesowego danej organizacji. Dodatkowo, zapewniamy niezbędną pomoc w kompleksowym Zarządzaniu Procesem Zmiany. Pozwala to opracować, dokładne wytyczne dzięki którym programy przekształceń biznesowych zyskują wparcie osób akceptujących potrzebę wprowadzenia koniecznych zmian.