Redukcja liczby zatrudnionych nie była jedynym środkiem na obniżenie kosztów utrzymania pracowników przez przedsiębiorstwa.
Firmy w walce o lepsze jutro idą w kierunku optymalizacji kosztów utrzymania pracowników, stosując znane metody zarządzania, nie zapominając przy tym o aspektach motywacyjnych.
Koncentracja firm na skutecznych i zarazem efektywnych zmianach w polityce personalnej wymusiła podjęcie działań restrukturyzacyjnych w perspektywie krótko- jak i długoterminowej, które nie skupiały się wyłącznie na redukcji zatrudnienia.
Kierunkiem zmian obserwowanym u wielu firm i ocenianym korzystnie z perspektywy czasu, było m.in. uelastycznienie form zatrudnienia i wykonywania pracy, oraz dostosowanie systemów wynagradzania do panujących warunków rynkowych.
Firmy niechętnie sięgały po obniżkę świadczeń płacowych i pozapłacowych, zapewne mając na względzie potwierdzony również wynikami badania KPMG możliwy odpływ utalentowanych kadr i spadek motywacji do pracy, wywołany redukcją benefitów oraz dodatkowym obciążeniem pracą.
Nie bez znaczenia pozostaje fakt, że w subiektywnej opinii respondentów wszystkie z omawianych w raporcie narzędzi optymalizacji czy redukcji kosztów pracowniczych odznaczyły się wysoką skutecznością.
Tak dobre rezultaty osiągały głównie firmy deklarujące stosowanie pomiaru efektywności podejmowanych działań.