Bij KPMG weten we hoe complex het goed managen van de waardeketen is. Het is niet alleen belangrijk om alle schakels binnen en buiten de organisatie te overzien. Je moet ook alle verschillende belangen en aspecten begrijpen om de gevolgen ervan te doorgronden. Dan zie je bijvoorbeeld dat een lagere inkoopprijs ten koste zou kunnen gaan van de servicedoelstellingen verder in de keten. Een onderneming bevindt zich niet op een eiland. Samenwerking met andere ketenpartijen is een must om beter te presteren.
Ketenoptimalisatie is het sleutelwoord. Het resultaat? Betere verticale samenwerking, uiteraard. Maar ook gestroomlijnde en strak gecoördineerde processen. Met duidelijk afgebakende verantwoordelijkheden en goed risicomanagement. Maar dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. De specialisten van KPMG bieden ondersteuning bij supply chain management.
KPMG’s service op het gebied van supply chain management is divers. Zo geven we graag strategisch advies over het integratieniveau, waarbij we ons ook richten op risico- en contractmanagement. We helpen met de leverancierselectie. Om de waardeketen te verbeteren brengen we bijvoorbeeld samen met KPMG Meijburg & Co de fiscale consequenties en kostendrivers in beeld en werken we naar integrale vereenvoudiging van de keten. Op het gebied van procurement kunnen we de uitgaande geldstromen in kaart brengen en de realisatie van begrote inkoopvoordelen helpen aantonen. Het team helpt u de waardeketen optimaal in te richten en te managen door het inzetten van (internationale) competenties en mee te denken over een passende IT-ondersteuning.