Nederland

Beter inzicht in financiële informatie 

De CFO verlegt zijn focus. Naast financiële verslaggeving komt het accent van de financiële functie steeds meer op forecasting van de verwachte resultaten te liggen, zodat de business de juiste strategische beslissingen kan nemen. En om de balans tussen risico en rendement beter te kunnen managen, is de integratie tussen finance- en riskafdelingen een vereiste.

Forecasting begint bij betrouwbare data
Zonder adequate planning, budgeting en forecasting zijn organisaties stuurloos. Deze typische controllertaken horen een vast onderdeel te zijn van performancemanagement. Ze helpen zowel de waarde van de organisatie als het vertrouwen van stakeholders te vergroten. Maar hoe kun je de data uit het verleden zo vertalen, dat de business realistische targets kan opstellen die in lijn zijn met de beoogde businessstrategie. KPMG Financial Management ondersteunt de financiële functie. We adviseren onder meer over het vergaren van betrouwbare data en over de ondersteuning van het forecasting-proces door IT-toepassingen.

Integratie van finance en risk
De tijd dat finance- en riskafdelingen los van elkaar konden opereren, lijkt voorbij. Steeds meer organisaties zien de noodzaak in van integratie om de gewenste risico-rendementverhoudingen van producten en diensten beter te kunnen managen. Deze transformatie is echter gemakkelijker gepland dan gerealiseerd. De finance- en riskmanager spreken om te beginnen elkaars taal niet en de verschillende processen en applicaties maken samenwerking er niet gemakkelijker op. KPMG kan echter helpen deze uitdaging aan te gaan. Vanuit een multidisciplinaire aanpak met specialisten van Financial Risk Management en Financial Management werken we graag mee aan de organisatorische en procesmatige herinrichting op dit gebied.

 

Laatste publicaties