Nederland

Gamification 

Gedrags- en bedrijfsveranderingen door middel van game-technieken

Technieken uit de game-industrie toepassen om de loyaliteit van klanten te vergroten, organisatieveranderingen door te voeren en productiviteit van medewerkers te verhogen: steeds meer organisaties ontdekken de mogelijkheden van gamification en games als één van de disruptieve technologieën die een grote impact hebben op de manier waarop bedrijven innoveren en waarde genereren. De verwachting is dat eind 2015 bedrijven in de helft van alle gevallen game-technieken inzetten bij innovatietrajecten, en dat 40 procent van de Global Top 1000-bedrijven een vorm van gaming inzet in transformatietrajecten.


Zo zien we nu al dat online spelelementen worden ingezet om online-bezoekers veel langer op de site te houden, en worden medewerkers efficiënt en effectief getraind door het toepassen van speltechnieken. Ook worden games toegepast om moeilijke (organisatie) vraagstukken als een puzzel op te lossen. Games zijn al lang niet meer het domein van de jeugd. ‘Applied’ of ‘serious’ games zijn serious business geworden. Het onderwijs, de zorg en grote delen van het bedrijfsleven zetten de komende jaren vol in op het toepassen van games.


KPMG adviseert, samen met partners uit de Nederlandse game-industrie, bij het gehele proces van ideevorming tot en met de realisatie van games.


Een andere manier van transformeren en verbeteren
KPMG helpt organisaties te transformeren, te leren en te verbeteren door het gebruik van gamification. Medewerkers worden gestimuleerd tot het gewenste gedrag door gebruik te maken van de menselijke drang om mee te doen aan competitieve en leerzame games. Dit kan betrekking hebben op organisatorische veranderingen, opleidingprogramma’s of het naleven van bepaalde wet- en regelgeving. We stellen de doelstellingen vast, definiëren de vereisten en zorgen voor de implementatie. Hierbij is het van belang om organisatiebreed te kijken op welke terreinen gamification en games een bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van de strategie en het creëren van waarde.


Het door KPMG ontwikkelde ‘Game Maturity Model’ vertaalt de visie en strategie van een organisatie naar concrete doelstellingen voor het inzetten van games. In een uitdagende omgeving zetten wij samen met de opdrachtgever de ‘Game Ready Strategy’ neer, die de basis vormt voor betrouwbare en competitieve toepassingen om efficiënter en kwalitatief beter te functioneren.


KPMG ‘Game team’
Het KPMG ‘Game team’ bestaat uit specialisten met uitgebreide kennis en ervaring in het begeleiden van organisaties bij game-projecten. We doen dit samen met de klant – van het eerste idee tot en met het realiseren en uitrollen van een game. KPMG werkt actief samen met het Center for Applied Games in Amsterdam, ontwikkelaar en producent van applied games. Daarnaast maken we maken deel uit van Growing Games, een initiatief van overheid, bedrijfsleven en de game-industrie om de Nederlandse game-industrie de komende jaren verder te laten groeien en te professionaliseren.

Contact

Jan de Boer, partner

 

 (030) 658 2156

 Jan de Boer

Share this

Share this