Ontwikkelingen in de woningmarkt
Corporaties staan traditioneel middenin de maatschappij. Maar door financieringsproblemen in de sector moeten ze meer focus aanbrengen in hun rol en kerntaak: verhuur van woningen. Daarmee is de discussie over de nieuwe positie van corporaties zeker niet ten einde. Want welke maatregelen neemt de Nederlandse overheid? Pakt zij bijvoorbeeld meer zelf de verantwoordelijkheid voor huisvesting van mensen met lagere inkomens? Of verlangt ze dat de sector zelf huursubsidie bekostigt?
Het huidige verdienmodel van corporaties gaat ervan uit dat de waarde van de woningvoorraad en van de vastgoedportefeuille voldoende toeneemt om onrendabele investeringen mee te bekostigen. Helaas is dit businessmodel inmiddels achterhaald. Bovendien nemen de kosten van huurwoningen toe, door onder meer beperking van de huurprijzen en toename van duurzaamheidseisen. Corporaties zullen dus een ander verdienmodel moeten omarmen en een degelijk financieel beleid moeten voeren om te overleven.
Door de stagnerende bouw en crisis in de vastgoedmarkt neemt de financiële druk toe. Corporaties vinden steeds minder gemakkelijk gehoor bij banken om hun projecten te financieren. Ze zijn dan ook gedwongen om in te grijpen in de interne organisatie en kostenbesparingen door te voeren zodat er cash flow vrijkomt. Daarnaast bieden fusies of andere vormen van samenwerking de mogelijkheid om te profiteren van schaalvoordelen.
Een corporatie is een glazen huis: politiek en maatschappij staan voor de ramen om te zien of besturing en toezicht keurig verlopen. Elke corporatie zal ervoor moeten zorgen dat de governance volstrekt transparant is en de kwaliteit van bestuur en toezicht op orde is.
Wat biedt KPMG?
Corporaties worden gedwongen hun missie en strategie aan te passen aan veranderende marktomstandigheden. Wat is hun toegevoegde waarde, wat doen ze wel en wat vooral niet? Dankzij de uitgebreide sectorkennis kan KPMG corporaties goed ondersteunen bij deze fundamentele keuzes. Aan de hand van bijvoorbeeld scenarioplanning en benchmarking adviseren we over organisatieverandering en procesinrichting. Ook de voor- en nadelen van nieuwe verdienmodellen maken we graag inzichtelijk door langetermijnkasstromen in kaart te brengen.
Wilt u profiteren van schaalvoordelen? Dan is het belangrijk de juiste fusiepartner of samenwerkingskandidaat te vinden. KPMG heeft ruime ervaring in begeleiding van fusies en allianties, vanaf de eerste oriëntatie tot financiële en organisatorische due diligence. Ook na het tot stand komen van de samenwerking haken we graag aan om de synergiekansen te helpen verzilveren.
Als opbrengsten teruglopen en vreemd vermogen minder gemakkelijk beschikbaar is, is minder uitgeven het devies. De neiging om lukraak te snijden in de kosten is dan groot. Maar gaat dat niet ten koste van de slagkracht van de corporatie? KPMG adviseert over doordachte, structurele besparingen, bijvoorbeeld met methoden als LEAN en Overhead Value Analysis. Dit kan leiden tot aanpassingen in de organisatie, zoals financiële functie, en verbeterde operationele processen, met bijvoorbeeld meer IT-ondersteuning en outsourcing.
Is de reputatie van de sector in het geding, dan wordt ook uw organisatie in de gaten gehouden. Onze accountants weten als geen ander wat daarbij komt kijken. Ze voeren niet alleen audits uit van de financiële, operationele en IT-afdelingen van organisaties. KPMG adviseert ook hoe u kunt aantonen ‘in control’ te zijn, over de kwaliteit van bestuur en toezicht en hoe u transparant verslag legt. Daaraan koppelen we graag advies over systemen voor risicomanagement, fraudebestrijding en integriteit.