Voor de beheersing van de risico’s dient een zorginstelling te beschikken over een intern risico- en controlesysteem. Maar is dit risico en controlesysteem adequaat ingericht? Werkt het in de praktijk en kun je als Raad van Bestuur de verantwoordelijkheid voor zo’n systeem nemen? KPMG kan u bij deze vragen helpen. Onze kennis op het gebied van governance en interne beheersing is gebundeld in het specialisme Risicomanagement.
Het specialisme risicomanagement is een bundeling van expertise voor het inventariseren, analyseren en interpreteren van strategische, operationele, regeltechnische en financiële risico's. U krijgt gerichte adviezen om effectief met deze risico's om te gaan vanuit een aantal kerndisciplines.
In onze werkwijze werken wij nauw samen met u als opdrachtgever. Daarbij is betrokkenheid van zowel het (hoogste) lijnmanagement als de controllerorganisatie van groot belang. Dit in de overtuiging dat zonder betrokkenheid van de lijn, risicomanagement verwordt tot een papieren exercitie.
Strategisch Risicomanagement
Wij helpen u om die risico's die het bereiken van de organisatiedoelstellingen in de weg staan, inzichtelijk te maken. Het doel is om de strategie van de organisatie te kunnen realiseren.
Operationeel Risicomanagement
Wij helpen u om de ongewenste proces- en/of projectrisico's inzichtelijk te maken. Het doel is om de beheersing en prestatie van de bedrijfsvoering te optimaliseren.
Internal Audit
Wij helpen u bij het realiseren van effectieve beheerssystemen tegen lagere kosten. Het gaat hierbij vooral om werkzaamheden op het gebied van internal of operational audit.