Ontwikkelingen bij fondsen
Een tsunami in de Indische Oceaan, een aardbeving in Haïti. Rampen waarvoor we graag in de buidel tasten om het leed te verzachten. Maar in hoeverre bereikt het geld daadwerkelijk de plaats van bestemming? Organisaties voor goede doelen moeten kunnen aantonen dat ze hun beloftes waarmaken. Daar komt intensief relatiemanagement bij kijken, maar ook uitgebreide IT-netwerken om projectinformatie te verzamelen en gerichte en open communicatie.
|
‘Organisaties voor goede doelen moeten kunnen aantonen dat ze hun beloftes waarmaken’
Sietze Haringa – Sectorleider Funding Agencies |
Organisaties voor goede doelen willen dat elke gedoneerde euro zo veel mogelijk tot de laatste cent het goede doel bereikt en willen daarover eerlijk verslag doen. Professionele bedrijfsvoering is nodig terwijl de kosten van overhead minimaal moeten blijven. Een bedrijfsmatige aanpak is ook nodig om adequaat te reageren op transparantie-eisen van donateurs, subsidiegevers en toezichthouders. Maar hoe vorm je je organisatie om tot een strak gemanaged bedrijf? Met effectieve wervingscampagnes, doelgerichte projectbestedingen, internationale samenwerking met partner- en zusterorganisaties, toegewijde medewerkers, solide financieel beheer en heldere communicatie?
Voordat een donateur of schenker over de brug komt, moet hij overtuigd zijn van zijn besteding. Ziet hij het belang van het goede doel? Heeft hij vertrouwen in de organisatie? Reputatiemanagement en integriteit zijn daarom van onschatbare waarde. Immers, één ongelukkige actie of uitspraak en je kunt opnieuw bouwen aan je imago. Niet alleen het imago van de organisatie of het doel waarvoor je staat is in het geding, maar ook dat van medewerkers, managers, bestuurders en toezichthouders.
Wat biedt KPMG?
Hoe bereik je donateurs en onderhoud je goed contact met ze? En hoe geef je ze de juiste informatie over de projecten en bestedingen waar zij in geïnteresseerd of bij betrokken zijn? Allereerst door goede relatiemanagementsystemen en projectinformatieystemen op te zetten. Door informatie uit verschillende systemen te koppelen, houd je donateurs en subsidiegevers tot in detail op de hoogte. KPMG adviseert over de effectieve inzet en beheersing van IT-investeringen.
Hoe efficiënt opereert een organisatie? Binnen alle denkbare sectoren buigt KPMG zich veelvuldig over deze vraag. Aan de hand van benchmarks en toonaangevende praktijken maken we inzichtelijk waar kostenoptimalisaties in de bedrijfsprocessen mogelijk zijn. Bijvoorbeeld door het verkorten of vereenvoudigen van procedures, bedrijfsmatige verhoudingen in de projectinzet en de interne ondersteuning, en door verbetering van IT- en administratieve systemen.
Voor een transparante bedrijfsvoering en verantwoording heeft KPMG een grote groep audit-specialisten wereldwijd klaarstaan. We helpen bij de verslaglegging, rekeninghoudend met verslaggevingsregels, (financiële) projectmonitoring, governance-codes, CBF-eisen en andere kwaliteitsrichtlijnen. Daarnaast adviseren we graag samen met KPMG Meijburg & Co hoe organisaties kunnen voldoen aan wet- en regelgeving, bijvoorbeeld op fiscaal gebied. Voldoet een instelling aan de anbi-status en is het werken met vrijwilligers en freelancers goed geregeld? Hoe wordt omgegaan met btw bij gala’s en veilingen?
|
‘KPMG ondersteunt organisaties op het gebied van risicomanagement en vermogensbeheer’
Sietze Haringa – Sectorleider Funding Agencies |
Een charitatieve instellingen die gaat beleggen? Sommige organisaties voor goede doelen hebben van oudsher een ‘hybride’ karakter en beheren soms omvangrijke vermogens. Daarmee en met het rendement ervan worden de activiteiten en de organisatie bekostigd. De intentie van effectief en verantwoord beleggen is vanzelfsprekend, maar gebeurt het ook met de juiste expertise? KPMG ondersteunt met een scan voor eigen vermogensbeheer en voor vermogensbeheer met hulp van derden. We letten op de doelen, uitgangspunten, voorwaarden en de governance- en risico-aspecten van beleggingen. Daaraan koppelen we graag ons advies.
Reputatiemanagement eist pro-actieve risicobeheersing. Waar in de organisatie is kans op reputatieschade het hoogst? Waar liggen integriteitsvragen en fraude-risico’s? Hoe voorkomen we problemen? En wat is het scenario om eventuele schade snel te herstellen? KPMG brengt nationaal én internationaal de risico’s in kaart: daarvoor schakelen we ons wereldwijde netwerk in.
Klik op de onderstaande links om meer te lezen over:
Beheersing/transparantie
Bedrijfsvoering