Ontwikkelingen bij Energy & Natural Resources
Energiebedrijven mogen flink investeren de komende jaren. In duurzame energie om de klimaatdoelstellingen van 2020 te halen. Maar ook in extra centrales om de capaciteit van het netwerk op peil te houden. Voor dergelijke investeringen is massa nodig. De consolidatie in de markt zet dus door.
|
‘De uitdagingen voor netwerkbedrijven: efficiëntie, corporate governance en energietransitie’
Hans Bongartz – verantwoordelijke partner voor Energy & Natural Resources |
Er komt veel af op netwerkbedrijven. Splitsing is niet de enige harde noot om te kraken. Overheden rekenen ook af op efficiënte bedrijfsvoering, toezichthouders eisen een hoge mate van corporate governance en de samenleving verlangt een energietransitie. Alleen de grote spelers pakken al die handschoenen op. We kunnen wachten op fusies en overnames.
De belangen van de oliereuzen nemen af voor onze kust. Ze richten zich liever op de grote olie- en gasvelden elders in de wereld en laten de Noordzee aan andere marktpartijen. Zoals energiebedrijven die bij wijze van verticale integratie een betrouwbare energielevering willen garanderen. Of technologische bedrijven die met nieuwe toepassingen de laatste reserves rendabel kunnen exploiteren. De velden raken leeg en worden interessant voor opslag van CO2.
Door overcapaciteit is de prijsdruk enorm voor de afvalverwerkende industrie. Een prijsdaling van 50% is niet ongewoon. Focus op kostenreductie is niet de enige uitweg voor bedrijven. Ook een strategische heroriëntatie geeft lucht. Waarom zou je je afzetgebied niet vergroten tot in het buitenland?
Van windmolenparken en kleinschalig gebruik van PV-panelen tot CO2-opslag en -afvang. Veel nieuwe, technologische bedrijven storten zich graag op de verschillende activiteiten rondom duurzame energie. Maar hun businessplannen stranden in goede bedoelingen als ze geen investeerders weten te vinden. Welke samenwerking brengt de klimaatdoelstellingen dichterbij?
Wat biedt KPMG?
Samenwerking is aantrekkelijk om je marktpositie te verstevigen. Tijdelijk, binnen een consortium. Of permanent door een fusie of overname. Maar hoe zorg je voor synergie zonder onverantwoorde bedrijfsrisico’s te nemen? KPMG begeleidt transacties. We helpen vanaf het eerste oriëntatievraagstuk en het opstellen van een nieuw businessmodel tot due diligence. We spreken daarbij graag ons (inter)nationale netwerk aan om cliënten ook de kansen over de grens te laten grijpen.
Staan prijzen onder druk? Dan is het logisch om te snijden in de kosten. KPMG helpt de waarde van bedrijven beter te benutten. Door advies over werkkapitaalbeheer en herstructurering van financiële en operationele processen.
Vraagt de markt om een efficiënter bedrijfsvoering of eisen toezichthouders dat? KPMG weet raad met dergelijke vraagstukken. Aan de hand van benchmarks maken we inzichtelijk welke processen geoptimaliseerd kunnen worden. We gaan daarbij voor structurele verbeteringen door inzet van bijvoorbeeld IT, outsourcing en shared service centers.
|
‘Energiebedrijven moeten investeren in duurzaamheid en capaciteit’
Hans Bongartz – sectorleider Energy & Natural Resources |
Hoe breng je een duurzaam idee ten uitvoer? Hoe vergroot je je afzetmarkt? Een doordacht businessplan geeft eerlijk antwoord. KPMG denkt graag mee. We zetten hiervoor onze ruime ervaring en brede netwerk in. Ook helpen we met scenarioplanning om vat te krijgen op de toekomst.
Duurzame energie is een aantrekkelijke groeimarkt. Maar hoe verkrijg je kapitaal voor de cruciale opstart? KPMG gelooft dat zelfs in krappe financiële markten investeerders te vinden zijn. We zetten daarvoor ons wereldwijde netwerk graag in. We helpen niet alleen contacten te leggen, maar adviseren ook over businessmodellen om financiers over de streep te trekken.