Ontwikkelingen bij Business Services
|
‘Kun je als facilitybedrijf DFBMO-contracten aan?’
Stephen van den Biggelaar – sectorleider Business Services |
Bij economisch ontij voelen uitzendorganisaties als eerste tegenwind. Door vacaturestops is plaatsing lastig geworden. Maar er zijn ook kansen. Wie zich specialiseert in nichemarkten of zich richt op nieuwe sectoren als het MKB, bijvoorbeeld. Ook de toegenomen vraag naar outplacementtrajecten geeft lucht. Toch ontkomen de meeste organisaties er niet aan om kosten te
reduceren en processen efficiënter te maken. Dit leidt tot consolidatie.
Profit- en non-profitorganisaties besteden steeds meer uit. Facilitybedrijven kunnen erover meepraten. Hun opdrachtgevers vragen meer en meer om DBFMO-contracten: een integraal pakket voor ontwerp, bouw, financiering, beheer en onderhoud van gebouwen. Een ingewikkelde opdracht waar je je gemakkelijk aan vertilt. Tenzij je een uitgebalanceerd consortium weet te vormen.
In de juridische en economische dienstverlening stagneren of dalen de omzetten. Maar er zijn verschillen. Terwijl de omzet bij accountantskantoren over het algemeen afneemt, boeken veel rechtskundig adviseurs winst. Maar vooral voor de kleine firma’s blijft het oppassen. Ook door strengere regels voor toezicht is het niet eenvoudig om kleinschalig te blijven opereren. Ook hier is consolidatie de trend.
Wat biedt KPMG?
|
‘Door prestaties te benchmarken zien we o.a. waar er speelruimte is'
Stephen van den Biggelaar – sectorleider Business Services |
Komt de marge in het gedrang? Logisch om dan kritisch naar de kosten te kijken. KPMG zoekt naar structurele besparingen, bijvoorbeeld door het opzetten van efficiënt werkkapitaalbeheer en herstructurering van financiële en operationele processen. Door prestaties te benchmarken zien we waar er speelruimte is. Dat is iets anders dan eenmalig en niet gestructureerd de kaasschaaf te hanteren. We kunnen die speelruimte benutten door handig gebruik van ICT.
Samenwerking is aantrekkelijk om je marktpositie te verstevigen. Tijdelijk, binnen een consortium, of permanent door een fusie of overname. Maar hoe zorg je voor synergie zonder onverantwoorde bedrijfsrisico’s te nemen? KPMG begeleidt transacties. We helpen vanaf het eerste oriëntatievraagstuk en het opstellen van een nieuw businessmodel tot due diligence. We spreken daarbij graag ons (inter)nationale netwerk aan om voor cliënten ook de kansen over de grens te kunnen benutten.