Ontwikkelingen in de bouwsector
De stilte op bedrijfsterreinen is oorverdovend en ook in de woningmarkt is het gehei van de lucht. Projectontwikkelaars en bouwers teren op hun laatste opdrachten en vestigen hun hoop op de overheid voor grootschalige infrastructurele projecten. Vraag is of je als partij in de bouwsector de magere jaren kunt overbruggen en nieuwe financiers kunt aantrekken.
De bouw heeft een enorme maatschappelijke impact. De eisen aan maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn en blijven daarom hoog. Opdrachtgevers letten steeds meer op de duurzaamheid van ontwerpen en eisen gebruik van duurzame materialen en minimalisering van de carbon footprint. Criteria die niet alleen bij de selectie maar ook bij de daadwerkelijke gunning steeds zwaarder wegen in aanbestedingen. Maar hoe incorporeer je duurzaamheid in je processen en toon je aan dat je groen werkt?
Intekenen op een vastomlijnd bestek lijkt voorbij. Opdrachtgevers parkeren graag een integraal project bij hun leveranciers: van de eerste ontwerpschets tot en met beheer en onderhoud van het gebouw. Bouwers gaan bij zichzelf te rade: hoe zoek ik horizontaal en verticaal de samenwerking? Hoe maak ik me nieuwe competenties eigen in contract-, project- en risicomanagement en in de omgang met ICT en nieuwe Bouw Informatie Modellen?
Wat biedt KPMG?
Blijft de omzet achter, dan zijn kostenreducties noodzakelijk. KPMG heeft veel ervaring hiermee. We kunnen bouwbedrijven, die veelvuldig decentraal zijn georganiseerd, helpen rendabeler te opereren door backoffice-integratie van functies als IT, financiën en inkoop. We adviseren over efficiënt beheer van werkkapitaal, vereenvoudiging van bedrijfsprocessen, forecasting en informatiesystemen die de bedrijfsvoering verbeteren.
Hoe trek je investeerders aan? Waar vind je banken of fondsen die geloven in nieuwe projecten? Welke innovatieve financieringen zijn mogelijk rondom PPS-projecten? KPMG kent de markt goed en spreekt zijn relaties in de financiële sector graag aan. Zo inventariseren we de risico’s en gaan we op zoek naar de financier met de aantrekkelijkste voorwaarden. KPMG begeleiden bij biedingen en de uiteindelijke contractvorming.
|
‘We helpen bouwbedrijven rendabeler en duurzamer te opereren’
Pieter van der Zwet – Sectorleider Building & Construction |
Wie nog reserve heeft in zijn oorlogskas, kan profiteren van de malaise in de markt. Er zijn kansen op goede deals voor een fusie of overname. KPMG begeleidt transacties en opvolgingsvraagstukken: vanaf het eerste oriëntatievraagstuk tot due diligence. Een mooie manier om horizontale of verticale ketenintegratie te realiseren.
Hoe groen is het bouwproces? Opdrachtgevers stellen steeds vaker de vraag. Maar hoe geef je gericht antwoord? KPMG maakt de cruciale parameters in bedrijfsprocessen inzichtelijk. Zo helpen we organisaties te sturen op duurzaamheid en er helder over te rapporteren.
Bouwbedrijven moeten hun dienstverlening verbreden om in te schrijven op geïntegreerde vastgoedprojecten, bijvoorbeeld op basis van publiek-private samenwerking. KPMG helpt om de organisatie om te vormen: van aanbodgedreven naar vraaggestuurd. Eerst richten we ons op de strategische gevolgen van veranderingen in de markt. Wat betekent dit voor de organisatie en de mensen die er werken? Vervolgens adviseren we over nieuwe competenties: om faal- en vermijdbare kosten te voorkomen, contracten en projecten te managen en de life cycle costs van gebouwen door te rekenen.