Ontwikkelingen bij verzekeraars
Door Solvency II moet u als CFO meer dan ooit kunnen denken in risico’s, zonder daarbij het kapitaalmanagement en rendement uit het oog te verliezen. Riskmanagement wordt dan ook een basiscompetentie van de financiële functie. Maar hoe brengt u zo’n complexe verandering in cultuur en structuur tot een goed einde? Loopt uw risk- en finance-transformatie wel zoals u van tevoren had verwacht? Wordt u overvallen door de toenemende regeldruk of houdt u de regie over uw eigen veranderagenda? En loopt uw ICT nog steeds in de pas met de noodzakelijke organisatieveranderingen?
|
‘De CFO moet nu zowel finance als risk gedreven zijn’
Ton Reijns - sectorleider Insurance & Pensions |
De aanstaande vergrijzingsgolf zorgt voor deining over de betaalbaarheid van de zorg. Welke rol speelt u als zorgverzekeraar hierin en hoe zorgt u voor efficiënte en effectieve inkoop bij zorgaanbieders?
Ontwikkelingen bij pensioenfondsen
Pensioenfondsen krijgen te maken met strenger toezicht vanwege de Alternative Investment Fund Managers Directive (AIFMD) en vanwege financiële eisen door het Financieel Toetsingskader. Ze moeten hun organisatie verder professionaliseren op het gebied van pensioenbeheer, vermogensbeheer en risicomanagement. Door richtlijnen voor extra verantwoording neemt bovendien de rapportagedruk enorm toe. Hoe kunt u als pensioenfonds hieraan tegemoet komen?
De betaalbaarheid van de pensioenen staat meer en meer onder druk. Dat roept vragen op. Hoe blijven regelingen in de toekomst financieel beheersbaar? En hoe blijven uitbestede regelingen aantoonbaar in control? Misschien kan het opzetten van een premiepensioeninstelling gedeeltelijk uitkomst bieden. Maar past dat in uw strategie?
- We helpen bij de impactanalyse en implementatie van nieuwe regelgeving zoals Solvency II en IFRS 4.
- We auditen niet alleen jaarrekeningen, we adviseren ook over heldere verantwoording.
- We helpen bij strategievorming en de uitwerking daarvan.
- We adviseren over nieuwe business-modellen die inspelen op kansen in de verzekering- en pensioensector.
- We begeleiden organisaties bij de integratie van finance en riskmanagement (risktransformatie).
- We adviseren over een transparante bedrijfsvoering.
- We helpen de bedrijfsvoering verbeteren en transformaties door te voeren.
- We adviseren over het verbeteren van de financiële positie.
- We helpen structurele kostenbesparingen doorvoeren.
- We adviseren en begeleiden pensioenfondsen en ondernemingen met een oudedagsvoorziening omtrent strategische heroriëntaties.
- Met het Pensioen Dasboard kunnen wij pensioenfondsen inzicht geven in hun positie op het gebied van belangrijke stuurvariabelen.
- Wij kunnen een Pensioen Administratie Check uitvoeren als initiële stap voor een DNB-onderzoek.
- Wij adviseren u graag omtrent strategische keuzes die u kunt maken als gevolg van het Pensioenakkoord.
Neem contact op met ons gespecialiseerde Insurance-team onder leiding van sectorleider Ton Reijns. Dit team bestaat onder meer uit Peter de Groot (Management Consulting), Ad Kok (Risk Consulting), Marcel Groenendijk (Transactions & Restructuring), Edward Snieder (Pensions) en Bart Jimmink (KPMG Meijburg & Co).