Uw organisatie heeft de eerste stappen op weg naar de zorgzwaartebekostiging al gezet. Begin november zijn de definitieve tarieven gepubliceerd. Het betreffen de definitieve tarieven voor 2009 (prijspeil ultimo 2008) en het zorgkantoor mag hier geen kortingen op toepassen. Belangrijke aanvulling zijn de toeslagen: de dagbesteding voor kinderen en de expertisefunctie vallen hier bijvoorbeeld onder. Verder is het herallocatietraject uitgewerkt en maakt u in maart 2009 de afspraken met het zorgkantoor hierover. Het weten waar de risico's liggen is daarbij essentieel in onze ogen.
Onze visie is dat outputbekostiging een logische stap is in de professionalisering van de caresector, maar dat deze stap niet van de één op de andere dag kan worden gezet. De zorginstellingen zijn al een goede stap in die richting aan het zetten en het is de kunst om de gehele organisatie (medewerkers, leveranciers en cliënten) mee te krijgen. Dit betekent een verandering in uw sturingsmodel, het herijken van uw strategische positie en uw kritische prestatie-indicatoren, een focus op kostprijzen en het (leren) analyseren van de "performance" van een organisatie-onderdeel door de verantwoordelijk manager.
Een overzicht van de nieuwe ZZP-tarieven, een vergelijking van de tarieven met de NZa-publicatie van juli 2008 en de uitgangspunten bij de ZZP-tarieven en toeslagen kunt u hier downloaden ( 56 KB).
KPMG ondersteunt een groot aantal organisaties bij de invoering van de zorgzwaartebekostiging. KPMG heeft een ZZP-model ontwikkeld waarmee zorgaanbieders snel inzicht krijgen in de (financiële) consequenties van de financiering op basis van ZZP's. Wij hebben een helder beeld van de issues die de invoering van de zorgzwaartebekostiging met zich meebrengt en willen u graag adviseren in wat u in gang kan gaan zetten om de risico's rondom deze issues in kaart te krijgen en te beheersen.
Wij kunnen uw organisatie verder ondersteunen bij:
- Doorlichting van uw organisatie via de ZZP-proof
- Inrichting van de administratieve organisatie en interne controle
- Doorlichten en optimaliseren van processen, zie ook performance improvement
- In kaart brengen strategische positionering en bepalen toekomstige koers
- Het berekenen van kostprijzen en het uitvoeren van scenario-analyses
- Inrichting dashboard voor sturingsinformatie: integratie kostprijsmodellen in financiële besturing van organisaties
- Verdiepende kostprijs- en capaciteitsanalyses en vaststellen meerkosten
Lees hier meer over ons onderzoek naar functiegerichte kostprijzen in de AWBZ. U kunt hier ook de bijbehorende rapportage downloaden.