De "performance" van uw organisatie bepaalt het succes van uw organisatie en het is goed een antwoord te krijgen op de volgende vragen:
- Welke diensten zijn winstgevend?
- Welke combinatie van diensten haalt het meest optimale resultaat?
- Waar zitten de "bottlenecks" in mijn organisatie?
- Wat is mijn organisatie waard?
- Op welke wijze zorg ik dat mijn kosten lager of mijn opbrengsten hoger worden?
- Heb ik voldoende argumenten om in budgetonderhandelingen te krijgen wat ik behoor te krijgen gezien mijn dienstverlening?
- Ben ik wel in control?
- Welke financiële consequenties heeft de nieuwe bekostigingssystematiek voor mijn organisatie?
Costmanagement kan u ondersteunen om antwoord te krijgen op deze vragen. Costmanagement start bij het op een juiste manier verdelen van kosten naar producten en diensten en het berekenen van de kostprijs. Met costmanagement vergroot u uw sturingsmogelijkheden op operationeel en strategisch niveau.
KPMG kan u ondersteunen bij uw costmanagement traject. U kunt hierbij denken aan:
- Het ontwerp van een kostprijsmodel
- De inrichting van het kostprijsmodel en inbedding in de organisatie
- Dataverzameling, -validatie en -invoer van het kostprijsmodel
- Costmanagement training (ook on-the-job)
- Scenario-analyses
- Inrichting dashboard voor sturingsinformatie: integratie kostprijsmodellen in financiële besturing van organisaties
- Verdiepende kostprijs- en capaciteitsanalyses en vaststellen meerkosten
KPMG heeft ruime ervaring met costmanagement binnen ziekenhuizen, AWBZ-instellingen, ZBO's en agentschappen.
Lees hier meer over ons onderzoek naar functiegerichte kostprijzen in de AWBZ. U kunt hier ook de bijbehorende rapportage downloaden.
Relevante links