De zorg kan rekenen op veel maatschappelijke waardering. Iedere dag staan zorgverleners klaar om zich volop in te zetten voor mensen met ziekten en gebreken. Tegelijk wordt alom de urgentie gevoeld om de kosten voor de zorg (beter) beheersbaar te maken. Maar ook de kwaliteit, de toegankelijkheid en de beschikbaarheid moeten geborgd blijven. Vormen van marktwerking hebben hun intrede gedaan, waardoor zorgorganisaties zich steeds meer als onderneming gedragen. Er vindt volop innovatie plaats, bijvoorbeeld op het gebied van e-Health. Sommige vernieuwingen roepen scherpe maatschappelijke discussies op, zoals het landelijke EPD-dossier. Binnen deze grote dynamiek met soms tegenstrijdige prikkels en vragen krijgen zorgorganisaties steeds meer te maken met complexe vraagstukken die hen nopen tot soms snelle en vaak complexe veranderingen. Een hart voor de zorg alleen is al lang niet meer voldoende. Het komt ook aan op deskundigheid, visie en kennis van bedrijfsmatige processen, binnen en buiten de zorg.
KPMG en Plexus willen daarop inspelen met een geïntegreerd aanbod aan producten en diensten. Nu moeten zorgorganisaties voor verschillende vragen nog vaak verschillende, gespecialiseerde adviseurs inschakelen. Door de krachten te bundelen, zijn KPMG en Plexus in staat om een breed palet aan diensten en producten te bieden. Dat leidt tot een unieke propositie.
Plexus heeft een uitstekende naam in de zorgwereld en heeft veel kennis en advieskracht in huis rond vragen als strategie, kwaliteit, zorgpaden en zorginkoop. KPMG beschikt over specifieke expertise op het gebied van o.a. kosten, prijzen, risico's en ICT. Daarnaast kan KPMG Meijburg & Co ondersteuning bieden bij fiscale vragen. Het stelt hen in staat de problemen van de cliënt integraal te benaderen en op specifieke onderdelen specialistische expertise aan te bieden. Daarmee kunnen zij zorginstellingen ondersteunen bij het managen van de 'zachte' én 'harde' factoren in hun bedrijfsvoering, juist door deze in hun onderlinge wisselwerking te benaderen. Ook het internationale netwerk van KPMG biedt een duidelijke toegevoegde waarde voor de dienstverlening van KPMG en Plexus. Naast het meedraaien in internationale projecten, waar Nederlandse ervaringen en inzichten worden ingebracht, kan geprofiteerd worden van de 'best practices' van het buitenland. Een speciale rol is weggelegd voor Marc Berg, tot op dit moment partner bij Plexus, die deel uit gaat maken van het European Healthcare Centre of Excellence van KPMG. Daarmee krijgt KPMG ook internationaal versterking met een gerenommeerde topadviseur in de zorgadvieswereld.
|
|
|
Wouter Bos geeft een toelichting aan journalisten van Het Financieele Dagblad en Zorgvisie. |
KPMG Health zal bestaan uit een netwerk van 200 professionals, die volledig of grotendeels werkzaam zijn voor cliënten in de zorg. KPMG Plexus, de adviespoot binnen KPMG Health, zal circa 65 mensen omvatten. Het merendeel van hen is nu nog verbonden aan Plexus. Mede daarom wordt de oorspronkelijke locatie van Plexus, Breukelen, naast Amstelveen behouden als zetel voor de activiteiten van KPMG Health.
KPMG Health wordt geleid door Wouter Bos. Erik Jan Vlieger, de managing partner van Plexus, gaat leiding geven aan de adviestak van KPMG Health (KPMG Plexus). Mariska van de Luur blijft verantwoordelijk voor de auditactiviteiten in de zorg en Vincent Dielwarth is het eerste aanspreekpunt van KPMG Meijburg & Co voor belastingadvies in de zorg.
Het samenwerkingsverband is medio juni van start gegaan. Dat betekent dat KPMG en Plexus samen optrekken richting de markt en met gemengde teams opdrachten uitvoeren. De komende maanden wordt de samenwerking verder uitgewerkt. De formele integratie, middels de overdracht van de aandelen van Plexus aan KPMG en het opereren van Plexus onder de nieuwe naam KPMG Plexus, vindt plaats op 1 oktober 2011.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Jan-Willem Wits, manager Public Affairs,
(020) 656 4404.