Met name de gebrekkige betrokkenheid van het management, het gebrek aan intern toezicht en discipline van de medewerkers en onvoldoende inzicht in de status van het werkkapitaal zorgen ervoor dat de financiële functie op dit moment niet optimaal functioneert. Dit blijkt uit onderzoek van KPMG onder Nederlandse ondernemingen in de bouw- en constructiesector.
De helft van de ondernemingen geeft aan dat maatregelen genomen zouden kunnen worden om het werkkapitaal beter te beheren en 40% vindt dat het management zijn invloed op het verbeteren van het werkkapitaal meer zou moeten laten gelden en meer tijd zou moeten steken in het doorvoeren van organisatorische verbeteringen. Slechts één op de vier bedrijven blijkt de efficiency van de financiële functie periodiek te meten door middel van prestatie-indicatoren.
“De ambities die de bedrijven hebben om de financiële functie structureel te verbeteren, worden slechts beperkt waargemaakt”, constateert Pieter van der Zwet, partner bij KPMG en segmentleider Building & Construction. Van der Zwet: “De financiële functie zou een veel grotere bijdrage kunnen en moeten leveren aan de strategie en de waardecreatie van de onderneming. Vooral het tijdig uitfactureren van het onderhandenwerk laat bij veel bedrijven te wensen over. Ook hebben veel ondernemingen last van klanten die hun betaaltermijnen eenzijdig verlengen.
Andere oorzaken die bij de bedrijven zorgen voor een te hoog werkkapitaalbeslag zijn de relatief hoge onderhandenwerk posities als gevolg van contractuele afspraken en financiële problemen bij klanten. Ook het gebrek aan kennis van werkkapitaalmanagement vormt volgens de bedrijven een belangrijk obstakel. Het transformeren van de financiële functie kan echter alleen worden uitgevoerd met de toepassing van de juiste technologie die in hoge mate bepaald wordt door de mensen die ermee werken.
Daarnaast speelt dat de bouwsector terecht en logischerwijs decentraal georganiseerd is. Klanten opereren immers ook decentraal. De vraag is echter of dit model ook het meest geschikt is voor de inrichting van de financiële functie. Het is immers van groot belang dat de juiste informatie volledig en voldoende inzichtelijk bij zowel het lokale als het centrale management terecht komt en dat tegenvallende projectresultaten dermate snel inzichtelijk worden gemaakt dat tijdig kan worden bijgestuurd.”
Uit het onderzoek van KPMG blijkt voorts dat de onderzochte bedrijven op dit moment te maken hebben met zeer beperkte marges en steeds verder teruglopende bouwvolumes. Van der Zwet: “De nieuwe realiteit is dat de vraag naar bouwoplossingen sinds 2008 is verminderd en blijvend is veranderd. De Nederlandse bouw heeft zich ontwikkeld van een sector die vooral gericht is geweest op nieuwbouw naar een sector gericht op onderhoud, renovatie en transformatie. Dat betekent dat de capaciteit moet worden aangepast aan de huidige marktomstandigheden en dat nieuwe keuzes zullen moeten worden gemaakt, zoals het kopen van marktaandeel of het afstoten daarvan, het verder integreren of juist decentraliseren en het specialiseren of prijsvechten. Verduurzaming en herbestemming vormen de komende jaren de sleutelwoorden in de sector. De bedrijven doen er goed aan de komende jaren hierop in te spelen.”
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Andy Bellm, (020) 656 7039.