Economische crises werken louterend. Door terugvallende opbrengsten en inkomsten worden ondernemingen en overheden keihard met de neus op de verontrustende feiten gedrukt: waarom hebben we al die jaren zo veel uitgegeven aan de operationele processen? Was het wel verstandig om die ondersteunende diensten zelf uit te voeren? En verspillen we geen geld met onhandige kasstromen? Kortom, de tijd is rijp voor kostenoptimalisatie.
Vele wegen leiden tot kostenoptimalisatie. De ene begint bij de financiële functie. Door slim cashmanagement zijn er mogelijk quick wins te behalen. Denk aan verbeterde betalingscondities ten opzichte van leveranciers en afnemers. Maar ook op fiscaal gebied kan er aanzienlijke winst in het verschiet liggen. Om nog maar te zwijgen over de operationele processen. Wie let op de kosten, pakt besparingen dan ook integraal aan.
Kostenoptimalisatie is een kerncompetentie van KPMG Nederland. Dankzij onze multidisciplinaire aanpak adviseren we niet alleen over de herinrichting van de financiële functie om extra waarde uit de organisatie te halen. We onderzoeken ook de mogelijkheden voor outsourcing en shared service centres voor secundaire processen. Daarnaast is optimaal gebruik van ICT een van onze speerpunten. Net als verlaging van de belastingdruk, waarover de professionals van KPMG Meijburg & Co kunnen adviseren.