De financiële crisis legde in korte tijd enorme risico’s bloot in de bank- en verzekeringswereld. Riskmanagement staat daardoor hoog op de agenda. Zaak is om die aandacht vast te houden en de risk- en compliancefunctie goed in te bedden in de organisatie. KPMG heeft een brede expertise op dit terrein. Kwantitatieve specialisten die kunnen helpen bij het modelleren van producten in de financiële sector of actuarissen die verzekeraars ondersteunen bij het voorbereiden op Solvency II. Dat zijn de eisen van vandaag. Maar we helpen u ook tegemoet te komen aan de wet- en regelgeving van morgen.
De ideale interne auditor is een strategisch adviseur. Hij gebruikt zijn expertise om waarde te creëren voor zijn organisatie. Door audits uit te voeren naar strategische projecten, door risicosystemen te integreren, door te helpen waarborgen dat wordt voldaan aan wet- en regelgeving. KPMG helpt de auditfunctie te transformeren. We beoordelen de kwaliteit van de afdeling en versterken die door kennisoverdracht of detachering.
Risicobeheersing is niet voldoende. Organisaties moeten aantonen dat ze 'in control' zijn. Met een integrale benadering voor beleid, rollen, bevoegdheden, rapportage- en communicatieprocessen helpen we organisaties (kosten)efficiënte systemen invoeren voor interne en corporate governance. Het beoogde resultaat? Risicoreductie, betere waardering door aandeelhouders en compliance.