Goed presterende ondernemingen hebben 1 ding gemeen: dankzij hun informatievoorziening hebben ze grip op hun bedrijfsvoering. Ze zijn bovendien technologisch vernieuwend, hebben onder meer via internet nauw contact met hun markten en cliënten en hebben hun administratieve kernprocessen en IT-management efficiënt ingericht. Veranderen de (markt)omstandigheden, dan zijn deze organisaties in staat zich snel en effectief te richten op nieuw gestelde doelen.
Hoe dragen investeringen in IT bij aan betere prestaties van uw organisatie? Het begint bij een heldere visie, met een duidelijke link tussen bedrijfsdoelen en de mogelijkheden van technologie. KPMG helpt bij analyses van de huidige effectiviteit en efficiëntie van IT in relatie tot de businessdoelstellingen. Als KPMG benutten we ons hoogwaardige internationale netwerk om opdrachtgevers te ondersteunen bij de visie- en strategiebepaling.
KPMG helpt door:
- een goede kijk op de nieuwste technologische mogelijkheden, gekoppeld aan de businessdoelstellingen;
- een assessment van de uitgangssituatie om te bepalen of de gewenste verandering te bereiken is met het huidige IT-portfolio of via (ingrijpende) vernieuwingen;
- een heldere visie te vormen;
- de strategie en het plan voor uitvoering te ontwikkelen;
- helder te definiëren wat de voordelen moeten zijn na realisatie van de IT-investering.
Is de keuze voor een IT-verandering gemaakt? Dan komt het nodige af op het management van de organisatie. De investeringen zijn immers significant en resultaten klinken aan de start nog als mooie beloftes. Maar hoe beheers je de onvermijdelijke risico’s in dergelijke veranderingstrajecten? KPMG heeft een overtuigend track record in het begeleiden van management bij grote en complexe technologisch gedreven transformaties.
We ondersteunen bij:
- projecten voor invoering van nieuwe systemen;
- veranderprojecten waarbij meer uit de huidige systemen wordt gehaald;
- programmabeheersing.
Een project is pas geslaagd als aantoonbaar resultaat is geboekt in de bedrijfsvoering. Of het nu gaat om kostenoptimalisatie of echte businessverbetering, KPMG helpt opdrachtgevers om in het project focus te houden op de bedrijfsdoelstellingen. We meten onderweg de voortgang en wijzen de weg naar afronding en organisatiebrede verandering. Hierbij zetten we niet alleen IT-specialisten in, maar multidisciplinaire teams met een helder begrip van de businessmodellen van onze opdrachtgevers.