Supply Chain Management 

La práctica de Supply Chain Management brinda, a través de una visión sistémica, un marco amplio de análisis que vincula variables financieras relevantes con variables operativas para identificar y obtener beneficios sostenidos.

 

Nuestra perspectiva:

Todos nuestros proyectos comienzan con una revisión transversal de la cadena en la que se encuentra involucrada la empresa, considerando:

 

  • Análisis integrado de todas las áreas funcionales de la empresa
  • Análisis de Mejores Prácticas de Gestión
  • Análisis de Procesos
  • Benchmarking de indicadores SCOR

 

Inconsistencias típicas

Resultados típicos de nuestros servicios 

Falta de sincronización entre oferta y demanda debido a información fragmentada (excesos de tiempos de entrega, inventario y mano de obra). 

Una visión objetiva de las operaciones, basada en información comparativa de empresas y una integración analítica de lo operativo/financiero. 

Falta de visibilidad de todo el flujo de la cadena.

Mejorar los ingresos reduciendo gastos operativos e inversiones.

Falta de integración con proveedores.

“Afinar” los recursos de la cadena de suministro, los procesos, la tecnología, y los controles mejorando la efectividad, reduciendo costos y reduciendo la redundancia y los riesgos.

Disminución de costos en perjuicio del servicio al cliente.

Mejoras en los niveles de servicio al cliente optimizando el ROI necesario para inversiones adicionales de inventario.

Parámetros de planeación imprecisos.

Mayor utilización de activos. 

Marco de decisión disperso y no transparente. 

Menor ciclo de conversión de efectivo. 

Falta de un plan de responsabilidades. 

Mejorar la alineación de los requerimientos de la cadena con los de la demanda de clientes.

Contactos

Aldo Piedras, 

Socio

Supply Chain Management

 

01 800 292 KPMG (5764)
En México
52 55 5246 8324
Desde el extranjero

Solicitud de propuesta de servicios

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Nuestros servicios

 

Estrategia de operaciones y de la cadena

Validar las operaciones y desempeño de la cadena para asegurar iniciativas de mejora, el desarrollo de estrategias y planes de transición.

 

Gestión de cadenas y de operaciones eficientes en impuestos

Alinear estrategias globales y regionales de negocio, considerando impuestos, tasas, aduanas, exposición al riesgo y consideraciones financieras para aumentar los beneficios relacionados con operaciones.

 

Mejoras en la cadena de abasto y sus operaciones

Validar y mejorar la operación de la cadena y desplegar iniciativas de reestructuración de costos.

 

Capital de trabajo y gestión de inventarios

Reducir la inversión de inventarios mejorando el nivel de servicio al cliente e identificando oportunidades para reducir el nivel de inversión, faltantes y ciclo de tiempo. Mejorar la gestión de efectivo y la productividad general.

 

Gestión logística y optimización de redes

Validar las operaciones existentes y opciones de outsourcing a terceras partes, optimización de la gestión del transporte, cumplimiento y exigencias de acuerdos con terceras partes, gestión de órdenes e integración, así como evaluación de la red de distribución, optimización e integración.

 

Planeación agregada y detallada

Alinear requerimientos de capacidad y demanda mejorando el planeamiento avanzado y el detallado (scheduling), potenciando las capacidades de pronóstico, así como el surtido y planeación colaborativos.

 

Aplicaciones ERP

Validar aplicaciones de la cadena y brechas de capacidad. Determinar/analizar requerimientos, identificar mejoras potenciales de la aplicación, seleccionar nuevas aplicaciones y soportar el desarrollo de nuevos procesos.

 

Cadena Verde

Integrar prioridades tradicionales de la cadena de calidad, riesgo y costo con consideraciones ambientales, sociales y económicas. Considerar desarrollos de sostenibilidad al nivel de operación y estrategia de la cadena. La oferta incluye validación de la estrategia de la cadena verde, racionalización de la huella de carbono, programa de facilitación de socios de cadena verde y desarrollo de tablero de cadena verde.

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Supply Chain Complexity: Managing Constant Change

Supply Chain Complexity: Managing Constant Change