Business Performance Services 

Ayudamos a maximizar los resultados de nuestros clientes mediante la optimización en la gestión de las diferentes áreas de la organización, alineándolas a las necesidades del mercado, a las expectativas de sus accionistas y a la satisfacción de sus empleados.

 

Tenemos una amplia experiencia en diversas industrias y sectores, para brindarles mejoras en tecnología, transformación del negocio y operaciones. Tanto para empresas privadas, como instituciones públicas, podemos asistirlos para afrontar sus retos y agregar valor, a través de:

 

  • Mejora de operaciones
  • Optimizar el capital y las estructuras de costos
  • Desarrollar y aplicar estrategias de negocios para fortalecer el desempeño financiero y operacional
  • Administrar el cambio y la problemática que surge a través de dicho cambio

Contacto

Contacto

Fernando Mancilla,
Socio Business Performance Services

  

01 800 292 KPMG (5764)
En México
52 55 5246 8324
Desde el extranjero

Solicitud de propuesta de servicios

Si desea una propuesta de servicios por parte de nuestra Firma, puede llenar el siguiente formulario.

Nuestros servicios:

 

Business Performance Improvement

Ayudamos a las compañías a mejorar la eficiencia y efectividad de sus procesos para optimizar su desempeño, acrecentar su valor y mitigar los riesgos. También apoyamos en la tercerización de procesos y/o TI con nuestros servicios de Sourcing (outsourcing y centros de servicios compartidos).

 

 

Performance Metrics Management 

Brindamos servicios de asesoría que van desde el diagnóstico hasta la implementación de modelos integrados para el análisis y gestión del desempeño estratégico y operativo de nuestros clientes, apoyándolos en el incremento de su rentabilidad, orientación de sus recursos y el proceso de toma de decisiones.

 

Dentro de nuestros servicios se encuentran:

 

  • Balanced Scorecard
  • Quality Close
  • Finance Transformation Services
  • Working Capital Management

 

 

Cost Optimization

KPMG ha desarrollado una metodología para identificar y diagnosticar oportunidades, diseñar planes de implantación, apoyar en la ejecución de los mismos y ayudar en monitorear los resultados de un proyecto de optimización de costos, con el objetivo de buscar que éstos tengan una estructura óptima y alineada con el modelo de negocios