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Detalles

  • Servicio: Advisory, Business Performance Services, IT Advisory
  • Sector: Consumer Markets, Food and Drink, Consumer Products
  • Tipo: Business and industry issue, Case study, Delineando Estrategias, Publication series
  • Fecha: 20/07/2009

Historia de éxito: Grupo Modelo 

Grupo Modelo decidió emprender una transformación integral de sus procesos de negocio para enfrentar los retos de esta industria. La cervecera mexicana busca nuevas oportunidades para crecer y ser más competitiva, y como parte de este plan construye una nueva planta en Coahuila, la más grande de América Latina.

 

Una de las áreas donde se requieren más innovaciones es la de Procesos y Tecnología, que da soporte a los procesos de negocio y en la que se administra información comercial y financiera estratégica para la toma de decisiones.

Grupo Modelo
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Perfil

Elaboración de cerveza, fabricación de envases y empaques, tareas de logística y transportes, inmobiliarias, operación de las tiendas de conveniencia y clubes deportivos.

Es líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México, con capacidad para producir 60 millones de hectolitros anuales y una participación de mercado total (nacional y exportación) de 63%.

Reto

Al ser una de las compañías más importantes tanto a nivel nacional como internacional, estar a la vanguardia es una de sus prioridades.

Su transformación en el área de Procesos y Tecnología debía ser ejecutada por los mejores proveedores de tercerización de servicios.

Solución

KPMG asesoró a este Grupo en la selección de los proveedores de tercerización de servicios que contribuirán a la transformación del área de Procesos y Tecnología.

Beneficios

  • Ahorro estimado de 35 millones de dólares en el servicio de tecnología y aplicaciones durante 5 años.

  • Implementar soluciones bajo una administración de procesos alineados a los marcos de referencia tecnológicos definidos bajo las mejores prácticas. Disponer de información de procesos de negocio en un entorno más seguro y controlado.

 

Historia de Éxito: Industrias Peñoles

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KPMG asesoró a Industrias Peñoles en la definición de la estrategia, diseño e implementación de un modelo de tercerización de servicios. Conozca los detalles de esta Historia de Éxito.

Historia de Éxito: Grupo Mundo Ejecutivo

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Grupo Mundo Ejecutivo, empresa familiar, llevó a cabo un proceso de transformación para recuperarse de una difícil situación financiera. Como resultante, institucionalizó su funcionamiento y reducir ampliamente costos y gastos, entre otras cuestiones.