Industrias Peñoles es uno de los grupos mineros más importantes del mundo, con operaciones integradas en la exploración, minado, fundición y afinación de metales no ferrosos y en la elaboración de productos químicos inorgánicos.
Fresnillo PLC es el productor líder de plata primaria en el mundo y el segundo productor de oro en México, opera tres minas en México (Fresnillo, Ciénega y Herradura), un proyecto de desarrollo en Saucito y tres prospectos de exploración.
- Separar los negocios de metales básicos y preciosos, creando para estos últimos una empresa independiente denominada Fresnillo PLC.
- Colocar 25% del capital de la nueva sociedad en la Bolsa de Valores de Londres.
- Crear la nueva empresa bajo un marco de eficiencia en su estructura organizacional, administrativa y operativa, apoyándose para ello en la tercerización de servicios.
- Los servicios contratados por Fresnillo PLC debían ser de la más alta calidad y ser sustentados en una relación de independencia, neutralidad y transparencia entre Fresnillo PLC e Industrias Peñoles.
KPMG asesoró a Industrias Peñoles en la definición de la estrategia, diseño e implementación de un modelo de tercerización de servicios.
- Fresnillo PLC e Industrias Peñoles lograron cumplir con los requisitos establecidos por la Bolsa de Valores de Londres en lo que respecta a la prestación de servicios entre partes relacionadas.
- Fresnillo PLC nació con una estructura organizacional ágil y esbelta, por lo que sus costos de operación resultaron menores en comparación con los de una organización sin servicios tercerizados.
- Fresnillo PLC inició actividades con prácticas y tecnología de punta.