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Detalles

  • Servicio: Audit, Advisory, Tax
  • Sector: Financial Services, Industrial Markets, Consumer Markets, Information, Communication and Entertainment, Infrastructure, Government and Healthcare, Funding Agencies
  • Tipo: Business and industry issue, Case study, Delineando Estrategias, Publication series
  • Fecha: 23/08/2010

Historia de Éxito: Industrias Peñoles 

KPMG asesoró a Industrias Peñoles en la definición de la estrategia, diseño e implementación de un modelo de tercerización de servicios. Conozca los detalles de esta Historia de Éxito.
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Perfil


Industrias Peñoles es uno de los grupos mineros más importantes del mundo, con operaciones integradas en la exploración, minado, fundición y afinación de metales no ferrosos y en la elaboración de productos químicos inorgánicos.

Fresnillo PLC es el productor líder de plata primaria en el mundo y el segundo productor de oro en México, opera tres minas en México (Fresnillo, Ciénega y Herradura), un proyecto de desarrollo en Saucito y tres prospectos de exploración.

Retos


  • Separar los negocios de metales básicos y preciosos, creando para estos últimos una empresa independiente denominada Fresnillo PLC.

 

  • Colocar 25% del capital de la nueva sociedad en la Bolsa de Valores de Londres.

 

  • Crear la nueva empresa bajo un marco de eficiencia en su estructura organizacional, administrativa y operativa, apoyándose para ello en la tercerización de servicios.

 

  • Los servicios contratados por Fresnillo PLC debían ser de la más alta calidad y ser sustentados en una relación de independencia, neutralidad y transparencia entre Fresnillo PLC e Industrias Peñoles.

 


Solución

 

KPMG asesoró a Industrias Peñoles en la definición de la estrategia, diseño e implementación de un modelo de tercerización de servicios.

 

 

Beneficios


  • Fresnillo PLC e Industrias Peñoles lograron cumplir con los requisitos establecidos por la Bolsa de Valores de Londres en lo que respecta a la prestación de servicios entre partes relacionadas.

 

  • Fresnillo PLC nació con una estructura organizacional ágil y esbelta, por lo que sus costos de operación resultaron menores en comparación con los de una organización sin servicios tercerizados.

 

  • Fresnillo PLC inició actividades con prácticas y tecnología de punta.